你的人脉，比你的利用价值更加重要
常言道：10多岁比智力，20多岁比体力，30来岁拼专业，40岁拼人脉……年纪再大些要拼什么我就不知道了，但过了60岁肯定重新拼体力，活着比什么都重要。
你的人脉，比你的利用价值更加重要
说到人脉关系，现在任何人都相信它越来越重要，至少大多数朋友都把拓展人脉当成一件重要的事情来抓。
人是否善于与自己不喜欢的人交往，善于在一个自己不喜欢的环境中折腾，这是衡量一个人社交成熟度的标志。
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建立你的价值
这里的“价值”，换个更贴切的说法就是“被利用价值”。
在盘点人脉关系前，冷静问问自己：你对别人有用吗？你无法被人利用，就说明你不具有价值，你越有用，你就越容易建立坚强的人脉关系。
你的人脉，比你的利用价值更加重要
很少人能和与自己地位相差太远的人建立真正的人脉关系。
如同建立品牌一样，一个人与其匆忙花费精力漫无目的认识朋友，不如事先确定好自己的价值定位，然后针对目标顾客有针对性地传播。
人在每个阶段，取决于自己的能力和目标，都有不同的价值定位。
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向他人传递你的价值
一个老好人，固然有趣但毫无用处，但一个总不愿被人利用的精明人，也难以建立真正的人脉关系。
在人际交往中，要善于向别人传递你的“可利用价值”，从而促成交往机会，彼此更深入地了解和信任对方。
你的人脉，比你的利用价值更加重要
在日常社交中，有两种心态不太可取：
1是自我封闭，傲慢
此类常见于一些外企白领金领中，常以递出的名片是某某500强的director或VP为傲，流露出“我等高职位，应获得你的尊敬”的小圈子心态。
其实眩目的职位固然让朋友觉得有面子，但如果你对别人缺乏真正的价值，还不如一个小老板搓着双手对你说：“哥们，我给你搞一些上等走私进口雪茄如何”更让人欢喜。
2是愤青心态，以超脱自居
我举个例子，实名社交软件上用户大多会写自己的公司及职位，总监/总经理等常见。
有一天我见到某个用户在职位处不无揶揄地写道“都是经理，不知道经理价值几何”，我想他虽然是开玩笑，但并不妥当——虽然经理的确不值钱，但总比“业务代表”值钱。
更何况在这个陌生人社会，无论是网络“弱连接”还是日常交往来看，大多数人是在几秒种或1分钟之内就判断和你交往是否有价值，甚至决定是否要与你交往。
除非你是众人皆知的李嘉诚或Bill Gates，也不想做退隐乡村的文化人，否则还是老实写清楚职位较好，毕竟这代表了你当前的价值。
你不尊重自己的价值传递，说明也不尊重别人。
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向他人传递他人的价值
在现实生活中，我们经常遇到这样的情况：某个很好也很有价值的朋友，但是1-2年也难得碰上一次面。
俗话说“大家都很忙”——这固然没错，但是用人脉关系来说，就是一种“沉淀资源”，没有产生应有的效益。
还有，当你和某个朋友聚会，说起一件难以处理的技术难题，这个朋友突然拍着大腿说：“我有个10多年的好朋友，他是这方面的专家，他完全可以帮你解决！你为什么不早说呢……”
是呀，你为什么不早说？因为之前，你从来没有听说过他有这样一个朋友啊。
而另外一个朋友，他似乎总有各种关系而且善于提供帮助。
你在电话中提到一件生产的麻烦，因为你知道他认识好几个这方面的专家，通常在你电话刚挂断的不就，他电话又打进来了。
因为他已为你约好了其中朋友，为你提供解决建议；当然，他还说，顺便有另外一新投资项目要咨询你，希望你邀请你另外一个做VC的朋友也能参加聚会，大家认识认识。
上述哪种人脉关系发挥了最大价值呢？
你很有价值，你身边也有很多朋友各有自己的价值，那么为什么不把他们联系起来，彼此传递更多的价值呢？
如果你只是接受或发出信息的一个终点，那么人脉关系产生的价值是有限的。
但是，如果你成为信息和价值交换的一个枢纽中心，那么别的朋友也更乐意与你交往，你也能促成更多的机会，从而巩固和扩大自己的人脉关系。
所以，寻找并且建立自己的价值，然后把自己的价值传递给身边的朋友，并且促成更多信息和价值的交流，这就是建立强有力的人脉关系的基本逻辑。
现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！
企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但大多数的问题都出在了股权上面！大多数企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
核心根源只有一个——企业的股权出了问题！
那么，什么样的企业适合做股权设计？
其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励！因为和大企业比，小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才？给不了别人现在,就要给别人未来！
为什么马云当初可以锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？为什么马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴？
——因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才、股权可以留住人才、股权可以融资、股权可以打市场、股权可以设计控股。
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？
因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
不管是华为还是阿里巴巴，他们的成功都离不开合理的利用股权。相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？小肥羊把孩子养大了叫别人爹！
股权既是一门技术，也是一门艺术！
