目标管理OKR

上个世纪50年代加州大学的教授创立了目标管理体系，Manage By Objective，简称MBO，德鲁克是这个体系的坚定推动者。50年代开始，位于加州的HP，Intel等企业就一直大力推行目标管理体系，直至今天。后来,Intel的VP John Doerr投资了Google，在99年的时候John把Intel使用的OKR体系介绍给了两位创始人

通常，存在两种类型的OKR(指令性OKR和挑战性OKR)，有必要对他们进行区分：
指令性OKR指的是那些我们必须承诺达成的OKR，我们必须调度充足的资源在指定时间内确保达成它。对指令性OKR而言，目标分数是1.0
挑战性OKR则意味着即便在我们对未来一无所知，或者在无法获得必要资源支持的情况下，也依然应该去探索的那些事。挑战性OKR承载的是我们改变世界的梦想。挑战性OKR的目标分数是0.7分，因为它存在高度的不确定性。

三三原则指：不超过3个目标（O），每个目标（O）不超过3个KR（关键结果）。
SMART原则