如何培养忠诚度

到底有没有忠诚员工，忠诚客户，回答当然是有，如果没有哪来的商业领袖与人文大咖，他们从哪里来？如何获得忠诚员工，忠诚客户。这里谈到一个处事者的态度及远见。

企业的经营者都渴望获得忠诚度极高的员工，不是唯命是从，是谁的理念更具竞争力，谁的对组织发展最有利，谁的理念更具前瞻性，无疑，老旧过时的理念会把组织带入绝境，到那时，仍旧会感慨，找不到合适的人，我想说，你是找唯命是从，还是具有未来发展理念能够激发潜能的核心成员，如何留得住，培养忠诚度，首先你的气量与修为能不能容得下这样的具有一定思路的人的格局，他们不会百依百顺，不会小鸟依人，他们有空间，觉得这个组织的氛围不足矣去改变，去实施自己的愿景，势必动摇，不是你给多大的利益，因为竞争愈来愈激烈，谁都想获得展示自己的可能，谁都想利用这宝贵的十几年做点事情，理念不调整，今天的问题将永远会朝着缺失方向感发展，将结束向未来发展的可能。

任何一个员工都想力争上游，包括搞卫生的阿姨，她也想获得尊重和成长，需要一个正确思维的引导还有一个趋于完善的企业愿景和文化去引领吸引他们，甘愿奉献时光，愿与组织命运结成一体。其后面是什么？是博大的胸怀，还有赖以生存的土壤和环境氛围，不仅仅是那点薪水就可以培养出忠诚，你不把员工当回事，不听取意见，谁还会为了这种狭隘，这种气度浪费生命呢？想要获得忠诚，心里要有爱，企业要有文化，要像刘强东那样为员工考虑，不是打情感牌，而是以心换心。你以为你那么一点利益就是你的施舍吗？谁喜欢，快收收你的狭隘，谁也不希望与这样心胸狭隘的人在一起共事。

忠诚度如何凝聚？是企业未来发展的愿景文化理念深深的吸引，是共享共命运共发展的远见，而不是为你个人创造多少价值，整日把效益利益挂在嘴边，谁也不会快乐，谁都是通过自己的付出获得期待的价值，别以为你的理念就完全适应，看看那些商业领袖的胸襟吧！如何实施人才战略，如何畅想未来，如何设定长远愿景及目标的，洗牌，你的企业和格局经得起吗？不调整，大家都一样，浪费青春与生命，你过上了殷实的生活，而你的员工呢？在这里拿到多少，几年下来够不够添砖加瓦，够不够给孩子娶媳妇，什么叫决策，是具有战略高度的长远规划，还有企业的文化氛围，还有我们不狭隘的理念，想的长远的就该懂得如何分钱，如何激发成员的潜能，如何更高效赋能员工，而不是单单是为你创造效益，是为了大家创造长远利益，这种狭隘是致命的，你有没有想过去培养一下你组织的核心成员，认真考虑过他们的心声吗？你以为这点薪水就可以留得住人么？记住一句话，只有大海一样的胸襟，才会做出令人刮目相看的事业来，未来是属于高效赋能的时代，我们要解决无数的平庸，让成员获得价值，让每个人都能有尊严的活着，而不是看谁的脸色，每个人的潜能是激发出来的，不是用你的狭隘换来的，不能打情感牌，最起码要让成员获得认同，实施他们的作为，人与人培养激发的方式是不一样的，用管理民工的方式管理核心成员，能成吗？

未来做什么？说白了，竞争再激烈，再白日化，没有核心成员的忠诚，都是枉谈，谁都是用日渐稀少的生命做明天的赌注，该何去何从，我们要想的远，看得高，才会富有深度和更具战略意义。