HR看得懂的比特币机制

比特币网络算一个组织吗？如果算，那从HR的角度怎么看这个组织的协作和升级呢？

POW

“POW”就是一个分布式记账组织的“HR”，可以说是把“HR”的工作做到了极致，岗位说明、绩效考核、激励分配、目标达成这些工作几乎都是实时反馈的，这样的协作组织简直不需要“团建”，因为大目标都是在所有参与者自动自发自利的完成小目标中达成的，听上去这种状态是不是所有老板的梦想？

升级

对"公司"这个物种来说，升级进化是很麻烦的一件事情，文化梳理、培训宣贯、考核反馈，时间成本和组织成本都挺大的，还需要中心化"管理层"的共识和推动，不然很容易沦为"形式化"，花了大笔预算，最后团队也没有什么大的变化。未来的"协作体"可能就不是这样了，共识投票、规则修改、协作升级，几乎一气呵成，实在达不成共识也可以通过"分叉"的方式来解决，似乎更符合自然生态的繁衍逻辑。

比特币为代表的去中心化协作模式会是"公司"的下一个版本吗？