歌者文明和中台战略

      这段时间在读《企业IT架构转型之道--阿里巴巴中台战略思想与架构实践》。书真的是本好书，就是读到第六章就读不下去，不是自己没耐心，实在是水平有限，读不动了！但是前五章读完也能够充分理解中台战略的核心思想了。文章的标题是“歌者文明和中台战略”。歌者文明读过三体的人应该都知道，神一样的存在，说秒天秒地秒空气那是谦虚的，人家一个小纸片就把太阳系给弄成了张照片。当时看这本书的时候比较好奇歌者文明到底是怎么发展的，就百度了一下，还真找到了。最近又读了这本书，就开了个脑洞把他们放在一起对比一下。

      先说歌者文明，歌者是一种水陆两栖的生物，依靠类似于音乐的语言来进行沟通。这种沟通方式开始效率底下。但是经过无数代的改良和进化之后整个语言体系也逐渐趋于完善。语言体系的不同造就了他们和人类不一样的决策方式，他们的决策方式叫乐感决策，针对一个问题可能是几个、几十几百也可能几万十几万个歌者，反正就是一大群歌者在一块唱歌，唱着唱着调调就一致了，然后决策也就产生了(反正我是理解不了这种决策的操作原理）。

        基于这种决策方式，进入科技时代后歌者发明了自己的电脑，起步就是多核多线程的（应该是需要共同决策吧），升级也不是像人类一下通过频率提升来提升计算效率的。而是类似于神经元一样组装成的一种立体网一样结构。经过数千万年的发展（不知道通信协议怎么升级的），整个计算机体系堆成了一个行星大小的结构体，需要几个恒星来供给能量。

        这台超级计算机不止有超级强悍的计算能力还具有自主思考能力，一个命题他能从几百个方向开线程去推演计算，失败的回收，成功的继续。借助这台超级计算机歌者文明完成了航天和物理学上的技术大爆炸，并占领里自己的星系，又把附近的几个星系纳入到自己的范围。

        故事进行到这里并没有结束，歌者文明后来依托计算机完成了生命的虚拟化，将意识也存进了电脑实现了永生。再后来就是与边缘世界的宇宙大战。这些和本次想说的没有太大的关系就不详说了，有兴趣的朋友可以去百度一下。

        再说一下阿里巴巴的中台战略。什么是中台战略，就是“大中台、小前台”，即前台（应用端，如淘宝、咸鱼、天猫）的一线业务会更敏捷、更快速适应瞬息万变的市场，而中台将集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力、对各前台业务形成强力支撑。

    阿里巴巴通过对公共服务的不断抽取，形成了一套基于SOA思想的去中心化的高效的服务体系。整个体系通过不断的迭代升级支撑起了阿里巴巴全部的业务。据书上介绍，一次淘宝或天猫的交易需要调用上千个服务接口。

      怎么解释这种战略那，举个例子。大家都知道美军在中东战争时，是以7或11人的战斗小组去执行战斗任务。这种模式很灵活，可以快速部署，战斗力也是有目共睹，天下武功唯快不破吗。那么问题来了，美军为什么那么牛逼敢以这么小的战斗小组去杠正面。因为人家后台硬啊，太空的卫星、天上的无人机、有人机，中间的悍马、坦克，海上的航母、海底的核潜艇，树梢上的直升机。分分钟教你怎么做人。这里前面的美军小组就是前台，后面的整个战斗体系就是中台。

      阿里目前也是跟美军一样体系。发现一个新产品或创意，马上组建一个几人的开发小组，基于整个中台迅速的推出产品。然后根据产品的市场反应去扩展或砍掉整个产品线。真的是做到了厚积薄发。

      好了，两个都说完了，我们来试着抽取一下他们的共同点。

    1、线性发展，都迭代升级，每次升级都保留了历史的功能，不是打烂了重建。

    2、立体的网状组合，每一个节点都带着自己的小功能网状组合成一个更大的功能。

    3、无限扩展，歌者电脑只要有能源，阿里巴巴的只要有新业务。理论上都是可以无限扩展的。

    4、积累到一定程度后都能爆发出强悍的战斗力，做到厚积薄发。

      其实也没总结出来什么东西，但是我一直以为未来是“得数据着得天下”，最近几天facebook因为数据泄露闹的沸沸扬扬，也从一个侧面证明的数据的威力。但是对于一个公司来说如何去积累数据，如何去积累对数据的理解，如何利用这些数据来提高自己的竞争力去攻城略地。阿里巴巴和大刘以及美军都用不同的方式给了大致相同的答案。

      最后强烈个大家安利一下《企业IT架构转型之道--阿里巴巴中台战略思想与架构实践》这本书。反正我读了是有种“完了，这辈子都不可能看见人家的脊梁骨了”的感觉。