为什么你会觉得领导是SB

2016-01-20 本文已影响2226人 _小眼睛_

奇葩说有一期的辩题是『领导是SB该不该告诉他』，辩论就无所谓对错，无论哪个观点都能找到论据。借着这个辩题想说说另外一个问题，为什么我们总觉得领导是SB？

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SB这个词没有具体的标准，现实中我们会骂一些蠢爆了的人是SB。尤其是现在网络环境的渲染下，每个人似乎都觉得这世界上除了自己都是傻逼。在职场上与天斗与地斗与人斗，稍不顺心领导就成为我们嘴里的SB。原因很多，总结起来主要这几点：

领导到底是不是SB，如果他们是SB我们是不是连SB都不如？他们和我们有什么不同：

高度不同

工作中你只需要对自己负责、对上级负责。领导或者老板对team负责、对整个公司负责，所以看问题的高度不同。

你抱怨客户、制度时，leader考虑的可能是这个月KPI完成不了，兄弟们这一年的辛苦钱可能要泡汤了。你抵触新分配的任务、找接口不能完成时，老板计算的可能是这一单拿下来账面上能增加多少钱，公司也许能挺过眼前的困难。

一个对上负责，一个对上上下下负责，你们是在两个层面上做事的人。

同样一件事，我们都希望事情能朝自己有利的方向发展。因此出发点始终是我，干系人只有Ta。对我有利 OR 对我不利，简单的二维关系。

公司要求A团队完成一个任务，领导把任务安排给了成员小c。小c觉得客户刁钻难缠、也不是自己的本职任务，完成这个太难不想做，领导安排的又不能不做。小c考虑的是事情和自己的利益。也许这件事情真的很傻逼，可是有没有可能这是在考验小c的执行力呢，有没有可能领导打算提拔小c呢？

相信领导，职场摸爬滚打若干年，你考虑到的问题他们都想到了。退一步讲就算是某件事上他真的很SB，也总不至于事事都做的很SB。人非圣贤，谁没傻逼过。

同样一个人，工作中可能会存在两个属性，即是下属的leader又是leader的下属。

当我告诉团队的小伙伴我们要做的这个，虽然有困难但总能克服嘛，别抱怨。我不是站在执行层面看事情，体会不到执行层面的痛苦。他们具体执行，要关心细节克服掉种种困难，给我一个他们不能理解还必须让我满意的结果。所以在他们眼里我是SB。这一刻，我是领导，领导是傻逼，我被骂傻逼。

我的leader交待我处理一件事情的时候，我习惯从执行的角度考虑问题。找到各种理由说服他不要做这个，分析执行层面的各种困难，耍小脾气闹情绪。老板始终是老板，最后的结果肯定是我生一肚子气，一边骂着领导是SB一边去做他交待的事情。这一刻，我不是领导，领导是傻逼，我不是傻逼。

同样一个人在S和非S之间切换，所以SB的不是领导而是领导这个称呼、这个位置。位置决定了就要做SB的事情，因为大多数时候我们要对上负责。

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每个人都想成为精英，毫无疑问绝大多数的精英都是自己领域、行业的领导者，或者是单位领导、企业家。如果领导是SB那意味着大多数精英都是SB，我们还奋斗什么把自己变成傻逼去当精英好了。那我能做些什么：

我们获取金钱回报的同时，应该借着每件事情提升自己的能力。把抱怨的精力放在做好事情上，做更多能提升自己的事情。领导是傻逼，那干掉傻逼。工作不只有傻逼的领导，还有心中的理想。

做起来太难，你不是我怎么体会到我的痛苦？试着把自己放在leader的位置上处理事情。学着带人，带一两个新人你就会发现原来领导真不是傻逼，是故意装傻逼的，是我们自己傻逼。就好比我们上学时自己最讨厌的老师，当初诅咒他全家，现在想想其实他们对自己蛮负责的。

拿人钱财替人消灾，自己当个阿Q

努力学习写作中