新一代建筑业的管理革命，需要一种颠覆

      随着世界全球化知识经济、信息经济的深入发展，各个行业压力越来越大。越来越多的竞争走向国际化操作，企业的竞争越演越烈，但这中间还有一行业：建筑行业更是如此。一批批曾经风光无限的建筑大企业也存在倒闭或被别的企业并购的情况，也有很多例子。那应该怎么做巨做些什么？见素一直在想，一个行业与一个企业的生存怎样在市场的舞台上表演下去，在激烈的市场竞争中立于不败之地，拓展更大的发展空间!这些就需要我们不断地重新认识自我、分析形势、掌握业态变革、把握时机做好市场定位、做好战略规划，不断地强化经营管理水平。这些年来一直观望许多行业与一些企业的难点，重点在于两级分化太明显化。企业文化思路进程与企业管理或员工的跨度间距拉大。很多老板企业家只提高了自己的思想觉悟与境界，可是一直处于顶风状，连二转三的隐藏风险确成了一颗订时炸弹……风虽疾劲，但也会带来灾烂，危机四伏。

      很多企业正负重行走在上坡的路上，“上坡”的路上不能有丝毫的松懈，应当奋力攀爬，只能一鼓作气。纵观当前业内强大的企业，已走向智力密集型、资本密集型的层面，面对日益激烈的市场竞争，企业处于最尴尬的地位，企业面临着较大的风险危机。但我们是怎样去预测和杜绝那种危机。首先，这些年赖以生存的品牌经营受到来自内外的诸多挑战，队伍素质有待提高，市场竞争加剧。其次，现在建筑工程项目承揽门槛越来越高，很多都属于市场垫资额度较大，让利幅度不断加大，在见素思维中一些企业的资本运作能力、成本控制能力仍是软肋，很多建筑企业的通病就不合理的管控；最为关键的是企业的成长需要管理者同步成长，而我们的各级管理人员在我们建立学习型企业的建设中进步缓慢，没有站在企业发展大局做考虑，自身素质提高不明显，思想觉悟也很平平，管理者很多企都会出现类似的情况。如果这个问题不解决，企业会出现种种危机。我们认为企业生命力体现在外部，但却决定于内部，实际是内部的管理外化为竞争力。所以，近期通过对当今知名的建筑企业的深入调研，我们发现了“以制度管人，按制度办事”是所有成功企业的共同特点，规范和制度是企业不可缺少的软件设施，也是企业运转的基石。通过很多前辈的讲解，更加确立要进一步完善管理模式，以及与其相应配套的管理制度。按照制度来办事，遵循规范化的流程，不仅能提高工作效率，而且能减少和降低因人为因素而造成的失误。一个本似平平的失误，就可直接影响企的后继发展与生存。

        如果企业没有合理的执行体系和标准化的工作制度，没有把日常管理中的每个细节通过制度的方式落实到实处，哪怕是施工与日常进程要点，一个技术与安全一定要做到日与日的交接，否则就会形成表面化的管理，从而影响组织效率，进而削弱企业竞争力与存在的实际价值台。一个企业的生存不应该体现到只是有制度，而是把制度演化成专业的落地石，怎么样去执行到位才是关键，一些企业管理制度，与发展战略、运营方案相衔接，同时继续完善管理流程、实施细则，从上到下要行成科学的管理机制，实现标准化管理与现代化管理，一个建筑企业的管理除了专业上的技术管理。最重要的是执行力度与运用与施工管理策略，这样，企业发展和管理的“轮廓”越来越清晰。

    企业的管理说到底是对人的管理，而真正有效的管理不是纯粹地约束人的行为，而是使人获得激励，发挥人的创造性，在工作中发挥主动性，认真，不怕乱世扰心。怎么样把形形色色的建筑人的行为统一起来，使员工的个人目标与企业的共同目标一致，在这一点上见素深有体会，这就需要企业文化的支撑，不断培训与学习。一个企业的生存取胜的法宝必须是“质量、质量、还是质量”！对全体员工行为的要求是“约法三章”。这仍是我们运作与管理企业的瑰宝。很多高管理都可以理解，但确不知道怎运营这种模式。使当今很多企业老板和下面的管理层在思路领域上脱节，从而形成了严重的两级分化。也形成了老板思路与境界站得很高，而管理人非常努力地在观望，就是没有跟进相应的步伐。

任何企业的管理制度是企业现阶段基本管理素质的体现，是适合于企业根据实际现状做了一些相应的调整决策。随着公司的进一步发展，将根据企业的具体情况不断的修改、完善，乃至重新设计公司管理制度来适应公司以及市场和项目的发展。建筑业很多管理他们都源于经验，在见素眼里经验也并非不是不可能根据科学性的现代思维相结合，摩擦出一种新的管理模式与思维。

    在管理中当然一个再高明的制度条款，如果没有具有职业道德的员工和管理者去遵守，制度很快就会瓦解。一个再高效的组织，如果没有高效率的管理者和员工去支撑，组织绩效就不可能实现，濒临事故与不足带给企业可能是致命的危害，可不简单称作影响。所以，见素认为要深刻认识到：一个企业想不断地发展，有续经营，制度比资金、技术乃至人才更为重要。遵守制度、服从管理比任何东西更重要。每位企业管理者一定要对企业管理制度很专业、很娴熟、很拿手而不是一意味地玩小聪明就可取得优越成绩。要想企业发展达到足够的高度，必须把制度上升到文化的高度，把遵守制度上升到尊重企业文化的重要环节去做，才能内化人们的精神品质和身心修养！这一点上企业没有更多的核心领头羊就难已实现。

      无论是什么企业，都具有企业管理的一般属性和本质，企业管理的内容具有刚性的约束力，制度的规定具有敬畏的严肃性。一定要在执行制度上使上劲，不走样，不打折。从上到下运行规范，流程顺畅，没有“梗塞点”坚决打击与清除管理毒瘤与障碍。要求管理者坚持原则，带头遵守制度是自己融入团队的最基本要求，而不是吃喝嫖赌，拉帮结派小团队，要认识到制度是管理者最有力的保障和支持工具，是作为提升管理品质最重要的途径，只有管理者遵守制度形成习惯，才能使管理者从烦琐的事务中解放出来，真正的现场高管怎么都不用做，办公室闭上眼眼都知道今天这些部下在什么位置忙什么工作。怎样为创造有活力的企业打下稳定的基础。要用企业文化去影响更多人的行为，来激发员工的潜能，以达到高效工作、高效管理、高效产出的目的，为实现做大、做精、做强、做久，成为受社会尊敬的真正实体企业龙头。     

                  待续      见素        2019.12.5