【羽花涧】-工作汇报的正确打开方式-完成稿

书籍：《高效能人士的执行四原则》

作者：美国，克里麦克切斯尼，肖恩柯维，吉姆霍林

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最重要目标会议的内容可能因时而异,但其议程是不会改变的,下面就是一个最重要目标会议的三个必要组成部分

1.问责:汇报工作计划完成情况

“我上周计划与三个业绩不振的客户进行电话沟通。我做到了,结果是这样的

“我上周计划为一次现场参观准备至少三个眺望处,最终准备好了四个。

“我拜访了VP客户,但是没有取得理想的进展,主要原因在于…

2.回顾记分表,寻找成绩和不足

“我们的滞后性指标还是合格的,但是我们的引领性指标已经触到了警线,事情是这样的……..

“我们的引领性指标得到了大幅提升,但是现在滞后性指标起色不大。为

了如期推动记分表进度,我们团队一致决定下周的工作量要翻倍。

“尽管我们一直在按部就班地冲向我们的最重要目标,但是由于这周我们从一个客户那里得到了宝贵的建议,这使得我们的引领性指标大幅超前了。”

3.计划：清除障碍，做出新计划

“我可以为你解决这个问题,我知道有一个人

“我保证下周解决掉这个纠缠已久的问题,不论遇到什么困难都要完成任务

“我下周将去会见鲍勃,将从他那里带回来至少三个有助于我们工作的好主意。”