成人才能达己

利他·网络图片

一个人有没有格局主要是看你会不会替别人着想，有没有利他精神，懂不懂得与他人分享？一个只考虑个人利益，自我感受的人，是没有资格谈什么格局的。

很多人在相处中总是在想对方能给我什么，这本身没有什么毛病，可问题是如果每个人都这样想先有回报再去付出，我觉得就本末倒置了。

不说大的，就说一个普通工人，刚进入一家企业的时候，你的收入主要是根据你的付出进行核算的，你没有付付出那么多，是不可能拿到丰厚的回报的。

这是很浅显的道理，可为什么在现实生活中很多人却反其道而行之。

应该是近日什么时候好像在一篇文章中看到，一个公司高薪聘请一个销售总监，夸下海口半年完成多少销售指标。

刚开始公司董事长、总经理等都是奉若神明，相敬如宾，可后来随着时间的推移，指标离计划越来越远，老总们的脸色就越来越难看，对待销售总监的态度也越来越冷。结果销售总监也就无疾而终拍屁股走人。

这样的事情在职场屡见不鲜，可究竟什么原因呢？难道真的是这个销售总监不行？还是管理体制出了问题。我觉得问题出在管理体制上。

从公司押宝似的高薪聘请销售总监开始，就已经决定了这个失败的结果。一个企业，一个团队，不是靠一个人单打独斗。一个人的能力再强，如果没有一个合理的科学的运营模式来支撑，终归是昙花一现。

什么是合理的运营模式？我认为是让团队中的每个人都有一个共同拼搏的气合力，这个合力来自哪里？来自于每个人认为他们做的每件事，都是在完成工作业绩的同时实现自我价值，让每个人看到他们的努力的背后能得到什么？

升职加薪也好，合理红利也罢，总之要迁出，他们遇公司共同成长的一种状态。我相信这个团队会像狼一样扑向市场，你根本就不用去关心他们是否加班，只要你的利益分配是合理的。最起码从人性上来讲，这是合理的人性驱动力。

企业只要做好战略定位，市场定位，产品定位，以及运营模式及分享机制就好了，让每个人都能看到他们努力的结果。

一个人要学会反思和总结。你自认为的价值当没有体现在实际运营中的时候那是一文不值的。

个人要思考我能为团队带来什么，我能为团队创造什么样的价值？团队要思考我能给每个队员提供更好的平台，以及更好的发挥空间，让他们在实现自我价值的同时，为团队为团队创造更多的价值。这也就是成全他人，成就自己。

同样我们与家人朋友相处也是如此，我们不能总是考虑自我的感受，我们要学会换位思考。一个总是关注自己感受的人是狭隘的，是自私的，是不成熟的，是没有包容心和爱心的。

凡事谋定而后动。当我们考虑清楚要去做一件事的时候，就不要再考虑过多自我的感受，要忘掉感受，忘掉结果，全身心投入到做事中。

相信世上就没有做不成的事，只是我们的努力不够，我们的毅力不够，我们的决心不够。。

目标选对了就要持之以恒，笃定而行，千万不要三心二意，朝秦暮楚。不以基础为借口，不以能力为借口，不以年龄为借口，不以背景为借口。总之不要给自己找太多客观的理由。你只有通过学习，努力的掌握为别人创造价值得本领，自身的价值才能得到无限的体现。

这个社会绝对是一个有付出就有回报的社会，千万不要想着天上会掉馅饼，千万也不要想着不劳而获，那才是痴心妄想，天方夜谭。

尊严在实力面前是一文不值的，只要不出击我们做人的底线，只要不违背我们做人的良知，那就放下虚荣和所谓的面子，务实的前行！

不道貌岸然，不哗众取宠，不虚以委蛇，我曲意逢迎，去努力做一个真实的自我，一定会有体现你价值的那一刻！