阿浪有约（5）：√ 年终考核后我想问，转业干部真的不专业吗？？

前段时间进行年底班子和干部考核，我就是考核组其中一员，政府口三分之二的单位都在我这一组考核，持续了半个月时间。

考核的过程分为四部分，第一项是带队领导动员讲话，第二项是被考核单位领导进行班子总结，第三项是民主测评，第四项是个别谈话。

前面三项其实都是走一个流程，讲话稿、班子总结都是现成的东西，民主测评搞过的人都懂，最让我印象深刻的是第四项个别谈话。

个别谈话也有一个模板，但是在我们考核组手里，轮到你的时候，进去按照上面的问题逐一进行回答，问题都很简单，但是突然问你也是有些措手不及，可以反映出你这名干部的应急处置能力、语言组织能力以及平时对单位的观察能力，特别是谈到班子领导和每名干部的优缺点的时候，一些干部谈别人的缺点的时候，一点也说不出来，全单位的干部都是好的，没有缺点，我坚信人无完人，没有人是没有缺点的。从他的言语中可以看出，是不敢说，或者说是怕得罪人，其实这样的干部在考核组的眼中，并不是一个好干部。

言归正题，今天主要说转业干部在地方干部眼中是怎么样的。二十几个部门考核完后，我对军转干部的名声特别在意，花名册里的毕业院校基本上就可以判断是不是军人出身，从谈话中可见，大部分人对军转的评价是非常高的，什么爱岗敬业，雷厉风行，敢作敢当，组织能力强，服从意识强，集体观念强，善于运筹，具有较好的谋略能力，这些优秀的品质我都听了个遍。有极个别不同声音，也是因为个别军转干部家庭原因或者是因为从部队带一些隐性的病回来后复发影响到了工作，大部分干部还是抱着理解的态度评价。

谈话中，有一些干部组织语言能力确实不太好，或者说不知道从何谈起，我们考核组的人会说一些引导的话去让他展开思路，一般都会说，工作能力怎么样？统筹安排工作怎么样？和下属交流怎么样？协调能力怎么样等等，但是在问到军转干部的时候，考核组领导的引导方式让我心情很不爽， “军转干部适应地方的紧张生活吗？军转干部业务能力强吗？比如他这么多年在部队，不懂地方业务，地方又不舞刀弄枪。”

我QNMLGB,地方的业务除了那些类似审计、财务、司法专业性相对高的部门，哪个岗位的专业性军转干部搞不定？况且说据我了解，专业性比较高的岗位都外包或者聘任地方专业人员来搞，包括审计、年底财务考核、政府一些合同的法核，都交给了第三方机构完成，拿专业性来说事，事后，我还专门网上查了这位带队领导的个人简历，并没有在任何一个专业性强的岗位干过，全部是一些类似部队政工干部干的那些岗位。不爽之心我是实在难以用言语表达。

国内有位领导曾经说过： “军转干部也是我们自己的干部，要从内心里真正把军转干部当作财富，优待光荣群体。”很多地方的领导也是这么做的，但是依然还有个别地区个别主要领导可能从骨子里就对军转干部有“特殊印象”，用另类的眼光看待这个群体。军转干部从转业那一刻起，很多都降职安置，有的到退休可能都无法“官复原职”，说多了都是泪。

军转干部经过部队多年的历练，他们在失去的同时更多提高了自身内在的素质。就说政治素质过硬这点，每周三的政治教育课、每周五的党团日，每天晚上的理论学习课，地方上你有多少干部能坚持做到？再看看你们单位学习强国积分的排名，前十名有多少是军转干部？

《党政领导干部考核工作条例》就指出：领导干部是社会事业发展的核心力量，领导干部的思想政治素质直接影响到国家的荣辱兴衰，直接关系到社会的文明进步，加强领导干部思想政治的考察势在必行，政治过硬是检验干部的首要标准。

对党忠诚，这是军队转业干部刻在骨子里的精神，已完全内化于身，希望一些身在要害位置的领导能用正常的眼光看待军转干部，过去的努力和付出可以不提，只求能给一个公平公正公开的平台就好，那些敢于担当、勇于担当、善于担当的军转干部在工作中才能全心全意为人民服务，才有魄力干成事，有底气做好事。