领导力模型

定战略

认知领先：广泛收集信息，了解行业最佳实践，洞察行业、用户、业务发生的变化及其本质；预判行业长期趋势，推演路径，确定我们做什么，形成清晰的业务判断信念。
打法清晰：理解战略，将战略解码成清晰可行、可验证结果的落地打法；在团队内传递明确的打法路径。
决策果断：厘清主要矛盾，有取舍，有判断，做最优解；勇于做决定和承担风险。

建团队

选用育汰：识别和吸引内部/外部优秀人才，用人所长；培养优秀人才；及时汰劣；最终构建强大的人才梯队。
团队激发：物质与精神组合拳有效激励对的人才，保持团队的自主性和斗志。
组织设计：对齐业务和环境需要，前瞻性设计组织架构；随业务和环境变化，及时变阵。

重协同

顾全大局：从公司全盘利益出发；长期有耐心，不计较短期得失；有阵地意识，没有领地意识。
人际链接：理解他人，理解对方所处的情景与业务；做好团队与团队的情感链接，守望相助，营造坦诚清晰的氛围。
合作环境：识别合作机会，营造合作环境，构建合作机制；兑现合作伙伴的承诺。

拿结果

意愿：有强烈的目标感，敢打敢拼，不等不靠；面对困难和不确定性，百折不挠，有韧性，保持团队积极乐观。
计划：厘清工作目标，明确任务重点和优先级，规划行动路径；确保团队内对计划达成真共识，分工明责。
执行：把控关键节点，实时发现问题，及时迭代行动路径，使命必达。
复盘：成败认定，得失分析，迭代认知，提炼总结，做好反馈。

炼心志

洞察力：对事对人有好的思考逻辑和好的判断的禀赋，能透过现象看本质。
自我批判：客观认知自己，主动自我反省、自我复盘，处于进化态。
Right Ambition：有正直的野心，有定力。