永远不够用的时间

最近公司在做Q3个人绩效访谈，身边几个比较要好的同事交流了下，跟自己老大聊完的结果都在强调价值。

背景是公司今年搞了个361，10%的人会被评为待提升。所以一下子大家对kpi的重视度空前的高。

强调价值是为什么呢？因为我们部门的产品经理普遍都特别忙，一周下来一半以上时间都在开会，能留下来处理事情的时间特别有限，这时候就有一个问题是为什么都忙，但是总结写绩效的时候又没有东西可以写？

时间对大家是公平的，同样的时间谁能输出更有价值的产出谁就更厉害。总结下来，大家比拼的就是效率，而效率怎么来的呢？良好的职场习惯。

观察了几个比较靠谱的同事，有个共同的特点：擅长记录，擅长跟进，不返工。

公司内部用的是wiki，善用工具事半功倍。利用wiki记录和管理知识，跟进待办项。

除了效率的提升，还有一点就是价值判断。每一件事都有价值评估，思考每件事背后解决什么问题，当前是最优的解决方式了嘛？停下来多思考再思考，而不是碌碌无为地瞎忙。

以上是上班8小时的时间效率，下班后的时间也一样。偶尔开会加个班，一周一次英语培训，还有培训布置的作业。工作日剩下的晚上时间就特别少，闺女在身边的时候回到家吃个饭八点多，有效陪伴一小时左右哄睡，洗漱。基本上可以宣告一天结束，如果能平平静静睡个好觉，也是不错。若有点情绪消化不掉，失眠，于是很容易开始恶性循环。

时间管理能力很大程度影响一个人综合能力。这个学问我个人来说还需要努力提升。