工程管理

目前有10个左右项目的工程管理。

从大半年的执行情况来说，不是很理想。

项目进度拖沓，最近1-2个月梳理发现几个问题。

01项目特殊性引起延误

项目需要采购物资，需要预留一定提前期，在物资采购过程中，过程管理很重要。

目前出现过没发货，因为疫情原因导致发货困难等情况。

02管控不到位

进度滞后没有处罚措施，项目延期没有办法。管控失效。