0807晨读感悟|新时代雇佣关系•由独立的双方达成，有明确条款的

0807晨读感悟|新时代雇佣关系•由独立的双方达成，有明确条款的互惠协议

终身雇佣已经结束了，开创精彩的事业与未来，终生效忠于一家公司已经成为历史，我们正在经历的自由雇佣制——将员工看作自由人——无法建立创新所需的高度信任与合作的关系。如何让有价值的关系应该持续下去，所谓“人有茶不凉”，让充满暖意的情谊价值源源流传。悄悄的说一句题外话，我的职业愿景就是将来有机会能到HR工作。

一、【建立联盟】

雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架，创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。

•建立合伙人制度•抱团取暖

你，不仅仅是雇主的员工，也是雇主的合伙人。在人力资源管理中，合伙人是最高领域的定位。一旦雇主把你定位为合伙人关系，你就不在是你一个人，而且我们。我们双方达成一致的的目标，共同的愿景，开拓新天地。公司为个人创造价值，个人也能为公司创造价值。

在联盟关系中，员工致力于帮助公司取得成功，而公司致力于提高员工的市场价值（员工在上一家公司中取得的好业绩，是获得下一份好工作的敲门砖。），各方专注于中长期收益最大化。

要想走的远，我们一起走。

二、【重视人脉情报】

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比尔·盖茨十多年前写道：“将你的公司与竞争对手区分开的最佳方式，将你与碌碌大众区分开的最佳方式，就是充分利用信息。你如何收集、管理和使用信息将决定你的输赢。”

当我们在工作中遇到棘手的问题时，是不是本能的会去求助自己的同事或者是上级领导。然后开会讨论一番，想着应该集思广益去解决问题。毕竟团体的力量大于个人嘛！可是请你不要忽略一个问题，当我们被这些棘手问题困扰时，我们时常不能第一时间找出最合时宜的方法去解决它，这是为什么呢？因为我们的思维同身体会本能的进入思考盲区，跳不出“自我”本身去看待问题，处于人类最本能的自恋需求，我们都不太会推翻自己的原已认定的解决方案。这个时候我们就需要外部的声音来告诉我们答案。

而建立人脉情报网最明显的作用，就是将公司与外部信息联系起来。我们可以试着将你的员工想象成情报搜集员，从外部世界中不断搜集有利于提升自身工作、推动公司发展的情报，比如竞争对手正在做什么？目前最重要的科技潮流是什么……管理者的工作是承认员工获得的情报的价值，并鼓励他们运用个人人脉获取情报。

这是你的商业价值，你应该将它变现！

•制定员工建立个人人脉的计划和政策

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帮助员工打造个人人脉，不仅有助于公司搜集到更广泛的信息，更能巩固联盟，加深员工对公司的信任。

设立“人脉基金”，允许员工报销相应的社交费用，鼓励员工和有趣的，有价值的人聚餐。对于个人而言，建立人脉情报网也是增加更多的发展机遇。

领英内部就实行这一做法，员工可以报销与业内专业人士的午餐费用，只要在报销报告中总结出午餐中学到的东西。公司还可以通过举办活动，比如公司间的联谊，创造员工与外部人员沟通的机会。

三、【经营同事联络网】

如何建立雇主和员工的终身联盟？

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「离职人脉圈」

这是一块未开启的新大陆，值得我们有效，深入挖掘的群体。

好处：

帮助前公司推荐人才；

分享行业信息；

推荐客户；

进行品牌传播等。

「二进宫」

所谓“浪子回头金不换”。

人才是最重要资源。

最后引用书中一段话:

“没有员工忠诚的企业就是没有长远考虑的企业，没有长远考虑的企业就是无法投资于未来的企业，而无法投资于未来机会和科技的企业-就是已经在走向灭亡的企业”。

参考书目：《联盟》[美] 里德•霍夫曼、本•卡斯诺查、克里斯•叶

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【0807今日话题MiuMiuZhou】

职场上，你有哪些助你高效工作或者备受上司青睐的习惯？它们是如何成就你的呢？

•聚焦

工作专注让我赢得效率。

•执行力

强执行力让我获得更多机会。

•胆识

多做，少说，赢得更多晋级机会。

•决心

给自己一片没有退路的悬崖，自己的选的路，跪着趴着也得走完。

•展望

永远不对自己的说“不”，让别人说。别人说了，你还要把“no”变成“yes”。

•共赢

在生命中所有的场景中，尽可能把“对立”变成“对待”。