木秀于林,风必摧之

2017-07-12  本文已影响131人  46b61a5f089d

引言
在工作中,我们总是想着能够成绩优异,能够被上司赏识,能够超越同事,在某个项目或者工作中脱颖而出.在实现这个愿望的同时,你有注意过同事对你的看法么?

今天读了这篇文章The Problem with Being a Top Performer,感觉有一些启示,在此稍加扩展,同时当做英文学习的资料了.

调查结果

But new research demonstrates that performing at high levels can also come with some heavy costs: It can make our peers resent us and try to undermine our good work. And there’s more: the “social penalty” that star performers suffer is actually higher in more collaborative workplaces.

结果显示,在工作中表现突出者,往往会收到同事们的额外的"照顾",私下的诋毁,不配合,各种刁难,各种使绊子.这个结果可以说并不出乎意料,毕竟在中国的传统文化中,也有木秀于林,风必摧之的说法,关键是如果你"不幸"成为一个表现优异的好同志,应该如何自处?

文中举了一些例子,来验证表现好的同志会被同事排挤.另外一个例子,即使不是同事,在同一个阶级的人往往彼此比较容易理解和配合,而不同阶级的人,低层的往往对高层的配合度以及做法都有一些敌对或者排挤.

深层研究

The results showed that star performers triggered different reactions from their peers depending on the resources available to the team.

没错,就是资源的限制,在资源有限的情况下,表现越好的人将会越受到排挤.如果没有资源的限制,往往人们反而乐意和表现好的人一起工作.

思考

如果作为一个领导,那么就要十分小心这样的情况,特别是对表现突出的员工需要更多的关注与关心,因为这些员工价值大,不容易被替代,即使能够找到替代的人,也是代价颇高.领导要注意表现好的员工有没有被孤立,有没有脱离群众,要即使的给予鼓励或者奖励.

学到的单词清单

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