可复制的领导力 day15

P115-121 目标管理得四大难题

1、为什么员工参与度不高，执行积极性不高？

企业在目标设置中的环节，最常见的就是各成员参与度不高，出现这种情况的原因，很大程度上就是由于管理层“拍脑门”并未经过真是调查研究，想到就分配任务，员工在毫无准备的情况下接受目标，会产生争论质疑，从而使工作热情降低。解决这一问题的方法就是，让每一个员工参与进来，充分认识自身目标重要性。要想让员工在目标管理下爆发最大的热情，首先要保证这个目标是在全体成员的共同参与下制定出来的，其中几个要点：1、团队成员为主导2、充分的目标对话3、地位平等4、双方认可。

2、资源与业绩，“找亮点”，实现资源匮乏的情况下，要做的就是用突破性思维去寻求解决方式。

3、管理者的目标拆分不合理，原因在于拆分目标时远离了方向型目标，例如戴尔公司，管理者需要根据实际情况进行合理评估，再拆分目标。

4、面对目标不定期的变化，我们要做的就是理解公司的决定，提前准备预案（这一点就需要管理者不仅要着眼于近期可实现目标，还要对可发生、改变的目标进行预案，plan B or C，对员工进行打预防针 ，让员工有心理准备）。

在面对以上的问题时，管理者要做的就是打消员工疑虑，找出不完美，做到尽善尽美。