培训

今天部门组织集体培训，我和同事早早起来开车赶往培训现场。

集团总监上午一讲就是3个小时，我在下面瞌睡起了，眼皮子根本抬不起来，感觉两眼胀痛，很不舒服。这种长时间的听课真的很难让人吸收进太多东西，况且精神状态还不佳。

有时我在想，领导上台讲话能不能尽量精简呢？其实中心意思就那么几点，但是一讲起来就像踩着西瓜皮的猪八戒，滑到哪儿是哪儿，这种习惯真的很不好。所以大家在演讲前，有必要反复琢磨自己的演讲内容，能不能精要地抓住几点讲一讲，个别地方适当拓展一下，这样既节约时间又让人容易记住。

上午集团总监讲了三个小时，无非就是想说明底层思维元认知的重要性。他列举了那么多案例，无非就是在讲吃透基本人性的重要性。在我们作决策和方案实施前，你必须要有最基础的人性支撑，这是最底层的逻辑，它是行动方案的根本依据和基础逻辑。他讲学而思也好，讲新东方也好，都是在分析他们的行事基础逻辑在哪儿？吃透这一点，你才能知己知彼，更好地去决策。另外市场的基本面是否吃透也是很重要的方面，它决定了你采取何种策略来发展。

下午分公司总监又讲了三个小时，主要就两点∶项目的三要素（目的，实施方案，结果）和异业合作三要素（我方，合作方，消费者）。其实这六点可以很简洁明了，但辅助理解这六点的案例（故事分析）花的时间太长，其实花这么多时间来分析案例还不是为了最后得出这六点。但有的人听着听着就瞌睡死了，真的很熬人。

希望经常演讲滔滔不绝的人引以为戒吧，真的没必要这么冗长！既没效果也浪费时间！