从网球教练走向企业管理教练（一）

      当社会分工变得越来越细，那就预示着该社会愈加发达，反之亦然。体育教练我们都很熟悉，后来熟悉的是健身教练、驾校教练，企业管理教练却相对陌生。企业管理教练是一群什么样的人？他们是精英？他们是智库？他们是骗子？

      确实有人打着管理教练的幌子进行传销、成功学传播。 其真实目的无外乎敛财而已。使管理教练的名声饱受非议，甚至波及到企业正常的培训工作。企业管理教练起源于网球教练。【教练技术”源于体育，是运动员夺冠军、拿金牌的重要支持者。管理教练源自欧美，只有大概15年历史。在美国80年代，“教练”被引进到企业管理领域，“企业教练技术”应运而生。当时有一个美国网球教练叫添.高威声称，他可以让一个完全不会打网球的人在20分钟内学会打球，此事引起了美国ABC的兴趣，他们决定派记者现场采访。网球教练找来一个很胖的，从未打过网球的女人，他让这个女人不必去管用什么姿势击球，只需把焦点放在网球上，当网球从地面弹起时，先叫一声“打”，然后球拍击球就行了，果然在短短20分钟内，胖女人学会了自如地击打网球。网球教练解释说：“我并没有教她网球的技巧，我只是帮助她克服了自己不会打球的固有意识”。这个过程在电视上播放之后，引起了企业管理者的兴趣，他们把那个网球教练请到公司来给经理们讲课。网球教练最初以为会被带到网球场上去，不料却被带到了会议室。在授课过程中，经理们不停地在笔记本上记录着。下课后，网球教练发现经理们的笔记本上找不到和网球有关的字眼，满篇都是企业管理的内容。原来，高层管理者们正在将运动场上的教练方式转移到企业管理上来。于是，一种崭新的管理技术——管理教练诞生了】（摘自百度百科）

      无论是管理教练还是网球教练，如果把教练应具备的背景和能力进行排序，参考如下：1、专业的教练法。2、相关行业背景。3、“学习心理学”背景。4、规划设计能力。5、教练的情怀。专业的教练法是一套综合的工具包，是硬技能。包括观察与记录、分析与反馈、辅导与激励。工具包中最重要的是教练法。当代网球教练应用大数据采集分析设备、高清运动相机和App：Tennis stats、Smashpoint、Coachnote等。反馈通常以正向反馈的方式进行，一场比赛结束后，不应总盯着选手的不足进行反馈，而应多关注选手的正向发展。例如，非受迫性失误过多，不应只告诉选手保持前三拍不失误，而应该建议选手保持攻击性的风格，不怕失误，尽可能降低非受迫性失误的次数，一个是负向的反馈，一个是正向的反馈，两者之间的差别，对于选手的影响是极其深远的，其本质差别在于谁是教练法的主体？是应以谁为中心的问题。当然，如果连基本数据都缺失，那么该教练便没有发言权。（未完待续）