我创业中吃过的三个苦头

最近，大家有没有发现街头出现了一些很时尚的公共自行车，例如mobike、Hellobike、ddbike等等，大家骑过吗？感觉怎么样？很潮很时尚吧！

自行车由来已久，中国曾经被称为‘自行车’的王国。这个有点年头又很新的交通工具，其实一直都在我们身边。我觉得我的创业经历就象这自行车。

教育培训是很传统很老的行当了。20年前的1996年我大学毕业第四年，开始创业。现在，新媒体形式运营的在线课程出来了，内容付费的新风口正在形成，我也开始尝试运营新媒体开发C端业务。

从传统模式转型到新媒体，我除了有一股热情外，没有优势，从零开始，希望得到各位朋友的支持与帮助哦！

之前的20年，我有什么经验和教训可以在今天跟大家分享呢？想到了三个大招和三个苦头，这也是我创业中的精神财富。

大家想先听我总结的大招？还是先听我吃过的苦头呢？

大招一是领导者的创新力是第一生产力。你自己不带头创新，就别奢望下属会努力。即使他们努力了，方向很可能是偏的。不管是成熟的模式还是创新模式，时时有弯道有浅滩，如果没有领导者统筹整合、引导方向，很可能就一盘散沙，稀释浪费了实力和资源。

大招二是团队合作信任授权，营造鼓励创新、不怕犯错的氛围。领导者不是万能的，必须借力。个人不可能完美，团队可以完美。

大招三是做事如做人。平时有空多帮人一点，你的举手之劳对别人可能就是雪中送炭。当你在哪个点纠结时，别人的一句提醒、一个帮助，也可能是你问题的钥匙，让你柳暗花明又一村。谁都可能成为你的贵人！

失败是成功之母，我接下来分享的三个苦头是上面三个大招的妈妈！

苦头一是做甩手掌柜。不管是新创企业还是成熟企业，现在经济形势风云变幻，第一把手总负责是必须的。我曾经幻想通过招聘一个营销高手，来全权负责营销的事务弥补我的营销缺陷，结果是噩梦一场！

苦头二是选团队成员时，只看专业能力。意愿比技能重要。愿意使出洪荒之力，与依据报酬出勤出力，那结果是天壤之别。我至今都还记得十几年前的那次招聘。当时我们在招聘一位礼仪老师，来了两位应聘者。一个是刚出校门的，完全没有经验，很热情地想学习礼仪做礼仪老师。一个是已有两个培训经验的老师，后来发觉这是个看菜吃饭的主。我当时觉得用生手不如用熟手，坚持选择后面这一位。那位新手事后又来了两次，请求我给她锻炼的机会。我现在想想，我错过了一个好老师，她虽然欠缺业务知识，但完全可以由我先带她一段时间，然后再上岗。

苦头三是无事不登三宝殿。这是我很不好的一个习惯，我常常独来独往，能自己独立完成的就自己来做，能不打扰别人的就不要去打扰别人。其实朋友间有事多来往，没事多联系，这一点很重要！但我自己目前还是不能很好地做到，请大家多监督啊！朋友们有事没事都可以来骚扰我！你来骚扰我，是给我改进成长的机会。

相信自行车在未来很长一段时间都会陪伴在我们身边，TA可以很老，也可以很新很时尚！我们很多行业也是如此。

希望我们珍惜缘份，在未来携手共进，共享更好的明天！

谢谢主持人！

--------遥遥老师在一个年会上的演讲稿