如何体现HR的价值80/100

昨天上课，有同学问老师，在公司当中，如何让老板感受到hr的重要性？换句话说，体现hr的价值。

老师告诉我们，在自己的职业生涯当中，他从来没有向公司提起过要升职加薪，但每次公司都会提拔自己、加薪。

老师在每家公司都会做一件事，主动探求老板当下的三个痛点是什么。

解决老板的痛点。

老师问这位同学，是否了解老板当下的痛点是什么？

招人难、员工业绩不理想、员工薪资低于市场平均水平，这位同学给出了回答。

对老师提出的，是否有向领导要资源的时候，同学告诉老师，领导也了解情况，就是给不了资源协助。

老师告诉我们，个人成长还有一个很重要的点，是个人选择。

曾经有家公司告诉自己，老师加入他的公司，就会给老师股权。这家公司告诉老师会签订股权分配协议。

问，协议是否会给到自己一份？
答，不给。

老师当然没有去这家公司。

求职，是一个双向选择的过程。把自己的能力攒够，会更有话语权。

老师也额外分享了自己的另一个案例。

当老板告诉自己想在城市A开分公司的时候，老师的做法不是直接执行，而是把全国所有城市都分析了一遍，告诉老板，此项业务即便选择，也是城市B更合适。

因为老师的主动思考，老板放弃了当初的决定，不知不觉间，老师还为自己省下了一番力气。

忘记是在哪看过这么一句话，

如果让我干一件事，我会用99%的时间研究如何开始，用1%的时间执行。

不是原话，意思接近。

不管是什么岗位，都是相通的，积极主动思考、行动，知老板所忧，解公司所愁，想要的都会有～共勉～