转变思维模式

同样做一件事，不同的人做，会有不同的结果。

这是因为思维模式的不同而导致的。

大英图书馆建了一栋漂亮的新楼，准备整体搬迁过去。

但你知道，书多重啊，还这么多，搬家是非常大的工作量。

有人估算，做这件事要花350万美元，好大一笔钱。

请问，如果你是馆长，怎样才能用尽量少的钱，把海量的书，搬到新馆去？雇更便宜的人吗？

发动所有员工及其家属？

要求新馆建设者承担这个义务？

在“搬书”这个固有的思维模式下，可能很难找到更好的方案了。

那顶级优秀的人，会怎么办呢？

有位年轻人对馆长说：我来帮你搬，只要150万。

年轻人在报纸上登了一则消息：“从即日起，大英图书馆免费、无限量向市民借阅图书，条件是从老馆借出，还到新馆去……”

年轻人从“搬书”的思维模式，转换为“还书”的思维模式，结果花了不到一个零头就完成了这个看似不可能完成的任务，自己也成为了百万富翁。

你看，同一件事，思维模式不同的人做，效果就会截然不同。

微软公司有段时间午晚餐质量问题一直困扰着管理层，公司提倡不加班的制度，所以午餐吃饭的人数一般比晚餐要多，毕竟不是人人晚上都要加班，所以做午餐的供应商利润更高。

只不过有时候，午餐做的很糟糕……

怎么办？

派人和他说不要偷工减料，盯着他好好做？

隔一段时间换个大厨？

要求他们更新菜谱？

这些办法，微软都没用。

微软想出了一个制度：

1. 选 2 家供应商，一家提供午饭、另一家提供晚饭；

2. 每 3 个月做满意度调查，是喜欢午饭还是晚饭？

3. 如果喜欢晚饭的多，午饭、晚饭供应商交换；

4. 如果连续 6 个月，午餐都胜出的话，更换晚饭供应商。

自从这个制度开始实施，那些表示“自己已经做的很好了”、“换口味成本就要大幅提高”的供应商……

很快就能提供比原来好得多得多的服务。

员工的满意度也大大提升。

这就是顶级优秀的人想出来的办法。

面对这个问题，普通人的思维模式，是要求供应商提高水平，不行我就换掉你。

而顶级优秀的人，他们的思维模式是，引入竞争机制，让竞争代替人工，去监督供应商，提供更好的服务。

好了，举了这么多例子，那我们怎么才能成为，或者至少靠近顶级优秀的人呢？

怎么才能像他们一样，四两拨千斤地解决问题呢？

你需要转换自己的思维。

思维转换，就是改变你理解这个世界的方式。

如果我们只想发生较小的变化，那么专注于自己的态度和行为就可以了，比如把杯子倒空。

但如果你想发生实质性的变化，那就需要“思维转换”，可能连杯子都要换掉。

怎么转换？

我给你两个建议。

第一个建议：多读书，多交友，多旅行。

每本书，都是一套“思维模式”。

读的书越多，就会理解越多不同的思维模式，越有助于打开“思维转换”的开关。

每个人，也是一套“思维模式”。

认识的人越多，你会越理解自己“思维模式”的局限性。建议不放过每个与人聊天吃饭或社交的机会锻炼自己。

旅行，也能给你巨大的帮助。

想要打开“思维转换”的开关，你要读万卷书，行万里路，也要阅人无数。

第二个建议：把自己放进别人的鞋子里。

每次争论，都是特别好的练习“思维转换”的机会。

试着用对方的观点，说服自己。也就是：把自己放进别人的鞋子里。

张伟俊是中国第一位私人董事会教练。

有一次，他受邀主持了一场企业家辩论会。

这些平常在自己公司一言堂的企业家们，那谁能服谁，越辩越激动，我看差点就打起来了。

张伟俊叫停辩论说：下一个环节是，交换观点，辩论继续。

当时所有人都傻了。

稍微停顿后，大家又唇枪舌剑起来，开始帮对方自圆其说。

这对在场的几百位企业家，都是深刻的一课。

把自己放进别人的鞋子里，你才会明白，你过去捍卫的是自己的观点，还仅仅是自己的尊严。

有时候，你不理解这个世界，错的，可能并不是世界。

错的，是你理解世界的思维模式。

普通人改变结果，优秀的人改变原因，而顶级优秀的人改变模型。

希望我们都能成为自己心目中那个，顶级优秀的人。

一个人的思维会形成定势，这也是习惯的一个表现。

那如何转换思维模式呢？

一蹴而就的改变思维方式不可能，只能渐进的改变，在生活中时刻提醒自己，和人接触的时候也要仔细观察别人是如何思考问题的，好的要记下来。只有慢慢形成一个新的习惯，思维方式也会慢慢形成的。