管理的实践24·组织的精神6

读书笔记NO·115

什么样的人不应被任命担任管理工作

换句话说，管理层应该具有哪些能力？

对于管理者而言，是否具备诚实正直的品质，是其能否成为管理者的唯一标准。

品质不是一个人可以通过外部学习获得技能，它是一个人自我的原则和志向。

品质也不是一个人可以伪装出来的短暂表现，它是一个人一以贯之的个人品格。

只有具备诚实正直品质的人，才能真正贯彻好管理工作。

所以，对于以下几种人，应该谨慎提拔：

只看到别人缺点，看不到别人优点的人。

只关心“谁是正确的”，而不管“什么是正确”人。

将才智看得比品德更重要的人。

一句话，任命高层管理人员时，再怎么强调人的品质都不过分。

关于领导力

前面我们学习了组织的目的是“让平凡的人做不平凡的事”。

领导力就是教我们“如何让平凡的人做不平凡的事”。

德鲁克说，领导力非常重要，领导力是无可替代的，但同时我们无法创造或提倡领导力，也无法教导或学习领导力。

首先，领导力无法单单靠管理来塑造，领导力还需要看个人资质和正确的态度。

无论个人资质、个性或态度如何，只有通过不断地管理实践，才能充分激发、肯定和运用管理团队的领导潜能，为正确的领导打好基础。

其次，领导力不等于吸引人的个性，也不是结交朋友，影响他人的推销能力。

真正的领导力，是能够将个人愿景提升到更高境界，将个人绩效提升到更高标准。

最后，关于领导力的一句话：

希望不能使愿望成真，只有实实在在地去做，才能使希望成真。

领导力，要在管理实践中扩充和养成。

【下次学习：第14章】