清楚自己什么类型

只要做事，任谁都想顺顺利利，有结果、有交代！

问题是你没整明白两块，就是磕磕碰碰不顺畅。首先得

①了解这份工作的属性，
②自己是属那类型的人。

两者缺一不可。

我是任务导向还是目标导向的人？

也就是干领导或当干部的工作属性不同，该聚焦的点就不一样。我举个例，看看各位你会怎么做？

假如你老板正在飞机上，还有1个多小时落地，之后立马要给客户做一个项目汇报，而你需要给他做一份PPT。大家清楚PPT就是由文字、图片和数据三者一比例大小不同制作出来。

但你错估了时间，导致PPT草草做完，而且发现其中有些数据不夠完善，你怎么找资料呢怎么办？

一般人的做法，就焦急开始地找数据，或找人协助一起找数据。最后可能数据有了，然而PPT没有来得及做完，或者PPT质量不高。

比较高效的那些人，会根据老板此次汇报的目的，判断这些数据在其中的作用大小。(关鍵先问清楚汇报目的是什么)

如果作用不大，那么就把时间花在完善那几张重要页数，而不是在找数据上。

如果很关键，那么就找其他人帮忙，或者找一些可替代数据補強。

这两类人所做的工作虽然完成，但請问各位了，到底那个工作才会有效，是不是差距很大呢？

你在公司里你是老板或是领导，那你的工作属性就是目标导向型。

你是一般主管，你的工作属于执行面较多，那就是任务导向型。

因此，若是你的工作偏向在执行面较重的人，未来在工作上提升效能的方式，就要先搞清楚工作的目的、目标是什么，再开始进行。

以上报告就是带大家清楚明白兩点，

第一、你现在的岗位，工作属性是目标导向或任务导向。摸清楚后，心态摆正，听话照做，不易犯錯。

第二、了解自己工作特性。你的工作若是偏向执行面是任务导向型，那你就慢慢要有目标导向意识的培养。

能做到这样，那你就是高效的经理人。