12/52《管理的实践》彼得 德鲁克

我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？

不愧是管理学的经典之作，从管理学整体的框架，概念界定，到“管理者的工作就是使其他人完成他们各自的工作。”这个已经将近70年很多管理者依旧没有意识到，或者说意识到却找不到合适方式的概念厘清。

全书从管理的本质、管理企业、管理管理者、管理的结构、管理员工和工作、当一名管理者意味着什么几个部分共29章对管理进行了全面的介绍，但也有一件奇怪的事，就是因为这些东西都很经典，似乎在很多场合都会遇到，导致的结果是不知道该写些什么？

读到福特的例子倒是令我很意外，只知道福特的流水线大大的提升了产能，却不知道在二战前期，十五年时间市场占有率从2/3下降到了20%。10亿美元的庞大事业却几乎没有管理者，老福特通过秘密警察监督所有人，管理者能做的只有执行，却无法发挥管理职能。直到他的孙子重新建立管理规则，充分授权给管理者，10年后，重新赢得稳步的增长与市场占有率。

不完美的领导者是常态

很奇怪，我读到的是这个，读管理书籍会给人一种错觉，就是管理者都应当是理性的，完美的。但实际情况是因为领导、管理岗位都是具体的人在扮演，于是，没有完美的，他们会有各种特点，有优势也有限制，我们不能要求客观现状是完全符合我们期待的。换句话说，作为管理者也别奢望自己能尽善尽美，赢得所有人的好感，这仅仅是讨好型人格在作祟。你要做的是，清楚的了解企业的目标，朝着目标坚定的实施，哪怕会得罪人（当然，最好是少得罪人，让更多的人来帮忙才是提高成功率的方法）。

不同阶段需要不一样的领导与管理者

福特二世的成功是因为他比他爷爷优秀吗？我想不一定，将他们换一个位置，他不一定能做的更好，而是福特这家企业还是很幸运的，前期建立者找到了好的方法，继任者意识到问题之后也找到了很好的解决办法。今天听库克传，说在乔布斯之后，他通过优化供应链、开发中国市场等让苹果从一家3000亿市值的公司变成首家突破万亿的公司。

所以，对于一个管理者而言，要选择自己擅长的领域，所谓时势造英雄，要学会看势，同时了解自己的优缺点，知道什么时候入局对自己是最有利的，我想这个很重要。

定的52本计划，这周是12，已经明显觉得吃力了，之前也在想这样的读法记法是否有效，毕竟这周的作业已经到了拖无可拖到境地，写之前已经觉得自己完全不知道写什么了。但这一刻，觉得还是有意义的，先是那句名言完成比完美重要，开始写了哪怕碎碎念也写了一页纸了。另外，这样的思考对自己是有用的吧，开解自己，找到自己的困惑，然后如果也能让和我一样的人有一些收获，那该是怎样的幸运。