创业之路

创业成功的关键

史玉柱：一个好的团队、一个好的产品、再加上一个好的策划。

销售，产品落地；

怎样的团队才能够成事呢？

团队的目标和成员的自我角色定位很重要。也就是说只有目标清晰了，定位准确了，团队冲突才能妥善处理，团队决策才能顺利执行。

高绩效组织的常见模式

全能型组织。
这种组织中，所有成员都是理想型人才。什么是理想型人才？公式如下：
一性：有兼容性。
二格：好体格、好性格。
三气：有志气、有才气、有运气。
四能：能想、能做、能说、能写。
四项技能：敢想敢喊，敢冲敢闯；会讲故事忽悠人，还会写文章镇服人。

血型与性格

O型：老板型人才。特点：有前瞻性、凡事喜欢先作计划，善于利用手中的资源。
A型：财务型人才。特点：慎重，对数字敏感、分析能力强，做事力求完美。
B型：市场型人才。特点：性格外向，有激情、有干劲、也易冲动，喜欢高挑战的工作。
AB型：管理型人才。特点：冷静，低调，保持中立，见解独到，做事不为情感所左右。

团队的5P要素

目标（Purpose）、人员（People）、定位（Place）、权限（Power）、计划（Plan）

团队的发展有五个阶段

分别为成立期、动荡期、稳定期、高产期、调整期

成立期成员的特点是：兴奋又紧张；高期望；有焦虑、困惑和不安全感；进行自我定位并小心试探他人。
动荡期成员的特点是：期望与现实脱节；出现挫败感，连连遭到打击；人际关系紧张；对领导不满。
稳定期成员的特点是：经相互磨合后，开始信任和认可他人；注意力转移；工作技能提高，建立了工作规范和流程。
高产期成员的特点是：信心十足；掌握了协力解决各种问题的多技巧；分享彼此的观点和心得；都有使命感和荣誉感。
调整期成员的特点是：发现自己不需要依赖别人；总觉得自己的贡献最大，付出和报酬不对等；开始有单干的念头。

创业者的要求

1、非常勤奋。
2、选对方向。
3、避开陷阱。
4、发挥优势。
5、整合资源。
6、控制情绪。
7、利用对手。

创业型公司人员匹配

开拓市场；网站技术；产品管理；上市融资。

我们的理想是成为一家sass软件公司的老板；

目标：服务某一个细分领域的中小企业；
员工数: 20个人；
营业额：2000万；
净利润：1000万；
时间：截至至2025年4月18日（32岁）；

所有一切的职业发展，工作变动，必须以此为目标，不偏离。

一片好文章

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