领导力=你动员你老妈和你老婆一起养好你小娃儿

谁来学？

周末计划睡到12点，却被J同学叫起来一起去听领导力的分享。

我说：我不是领导，我不要学领导力。

J说：领导力不是领导才学，领导力是人人都需要有的一种影响力和行动力。

比如说，领导力就是你弟动员你妈和你弟媳一起培养育他的孩子上北大。

我：歪理。你的老师真的是这么说的？

J：这是我说的。老师说的领导力是：承担责任，动员群众，解决挑战性难题。这不就跟我说的一样嘛。

领导VS领导力

我：哦？那领导和领导力是什么关系呢？

J：领导是职位，领导力是责任和行动。

领导职位是领导力的资源——是用于承担领导力责任的官方授权的资源。

领导力是领导职位的责任——解决这个职位上的难题的责任。

我：听不明白。

J：简单来说，领导力就像爱情，领导职位就像婚姻。

有的婚姻有爱情，有的婚姻没有爱情。

有的爱情有婚姻，有的爱情没有婚姻。

我：你的意思是说，有的领导没有领导力，有的人有领导力但没有领导职位，是吗？

J：儒子可教也。典型的甘地就是有领导力但没有领导职位的领袖。

我：那怎么判断一个人是不是有领导力呢？

J：怎么刚夸你，又犯迷糊了呢？（还敲我的脑袋！！）

你用定义去判断呀：

他有没有主动承担了责任，动员了他人，解决了有共同收益的难题？

我：......

领导力VS权力

我：好吧。那领导力和权力又是什么关系呢？

J：我刚才说了：

领导力是动员群众，解决难题。

而权力呢，只要让别人听你的，你就有权力了。

它们之间本质区别是：

权力实现单方目标，领导力实现双方目标。

如果你能晓之以理，动之以情，说服别人自愿去解决了一个对你俩都有收益的难题，你就是有领导力了。

反之，如果你用职位、威胁或利诱，强迫别人去解决了一件只有利于你的问题，你就是有权力没有领导力。

领导VS管理

我：有点绕，不过好象明白了一点。

那领导和管理又是什么区别呢？

J：没看得出来，你还挺能提问的嘛。

——切，小看我。

J：简单来说，领导解决挑战性难题的，管理解决技术性问题的。

——什么意思?

J：解决技术性问题靠专业，比如医生给你看病开药，技术工程师管理设备。

解决挑战性难题靠群众，比如企业变革靠全体员工，健身减肥成功不是靠教练而靠学员。

——什么鬼？

J：更简易来说就是，靠领导者自己就能完成的叫管理，靠被领导者的行动才能完成的叫领导。

领导力VS权谋术

我：恩......所以领导力真的不是阴谋鬼计？

J：你傻了吧？

你忘记领导力的定义了：

承担责任，动员群众，解决挑战性难题，获得双赢的成果。

所以，领导力本身是美好的。

它不是教你坏，是教你美好。

因为它具有求真、求善、求美、且难的特征。

求真是面对真实的难题。

求善是解决双赢的难题。

求美是用创造性的方案来解决难题。

求得这三者，是一个很难的过程。

就好象一个人要把自己的一生过成一个美好的艺术品一样......

如何修炼？

我：好吧。好象我再问，你就要把我仍出去了——但是，我为什么要去学领导力呢？

J：（两眼冒金星，做晕倒状）.......如果你真的拥有了娴熟的领导力，你就可以大材小用地动员别人自愿做家务活，自愿为你加班，自愿和你一起挑战项目，让你们的团队有多多的提成呀！

我：听起来不错的样子耶。那一个人又如何才能拥有领导力呢？

J：简单一句话就是：

我来承担责任，面对难题。

但是我又不知道如何解决这个难题。

我得问问群众：你觉得怎么办才好呢？群众也不知道。

那我就先来讲个故事吧。

我讲了故事你还是不知道？那我来教你吧。

你按我教的去做，但失败了？恭喜你！可以从失败中学习了。

到底我们要改变什么才成能功呢？得好好反思。

还是不明白：这到底是为什么呢？得进一步深思了。

深思使我进入了两难，我需要重新认识自己：我是谁？

我是这样的我，那我应该成为谁？成为什么样的自己呢？

——这叫一句话吗？

——你怎么那么多废话！你到底去还是不去？

——好好好，我试着了解一下。