共读会-多层管理是做成事的关键

【原文】
清华控股的董事长徐井宏对于组织的多层管理有精彩的总结：家国情怀、学者智慧、商业思维、江湖行动。
【核心概念转述】一个企业、一个个体的成功并不是只靠某一个关键要素就可以决定的，而是靠在多个层面的努力才能获取最终的成功。
【个人体验】懒惰和主动归因是人的特点，这也导致了我学习成功的故事、观察身边的人，往往只是聚焦他们做得和别人不同的地方，并有了对某一点的放大后并简单归因的做法。如听到英语好的人推荐背句子，却没有思考如何做到保障频次、内容难度、具体有效等要素。过分的夸大了某一层面的作用，而不是应用“让复杂的事物尽在控制“的理论，实现目标、战略、方法、技巧的全面掌控。
【行动指引】当有意愿做成事的时候，需要主动的加入更多的控制点和反馈手段。这个工作量必然很大，但是有意识的围绕目标设计控制点，比贸然单点发力来得有效果。