人生规划
我相信很多人都会提出这样的疑问，为什么人的一生需要规划呢？同样的，我们也经常会听到身边的人说这样一句话，就是“我很迷茫。”其实这个问题的解决取决于我们自己，为什么会迷茫呢？那是因为我们没有对自己的人生进行一个系统性的规划，总在走一步算一步没有方向的生活中度过；其实，没有规划的人生是一个很普遍的现象，许多人找不到发展的方向，缺乏成就感和幸福感；很多人走上了工作岗位后却发现原来学非所用，或者学非所长，学非所爱；在这个人云亦云的经济社会，普通民众缺乏稳定感、方向感和安全感，很多人都渴望找到一条适合自我发展的道路，渴望知识、智慧、财富、人际关系和事业的顺利成长的人生。
种种这些源于对认识的不足，视野的狭隘和经验的局限，而克服局限性的一个方法，就是以定位为起点，用思想的“登高望远”进行一次人生的俯瞰，定位清晰自己想要的一切，再将这一切细化到实施的每一个步骤；俗话说：“人无远虑，必有近忧”。在竞争如此激烈的当今社会，“人生需要规划”已经是毋庸置疑的思想理念。正所谓“机遇永远垂青有准备的人”，而我们只有有备才能无患。
什么是规划？很简单，就是我们个人或单位制定的比较全面长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，设计未来整套行动的方案。
我们的人生为什么要规划？首先我们能为自己设定的目标集中注意力；其二能够激励自己全力的投入证明自己；其三如果具有挑战性的目标能让人长期坚持下去，一步一步的去接近目标，不会轻易的放弃；最后一旦有了目标为达成目的会想尽各种方法寻求不同途径去实现它。
我们的人生需要哪些规划呢？我们的人生每天都在规划中度过；你的生活需不需要规划？你的学习需不需要规划？你的职业需不需要规划？你的家庭需不需要规划？你的收支情况需不需要规划？你投资的每一个项目需不需要规划？都是需要的，就像你不可能对一个认可的项目随意的投资不做任何评估。如果一家企业的项目落地前没有进行全方位的顶层规划，怎么知道自己的项目该面对哪类消费群体该怎么找到投资者该怎么盈利？
下面我们从两个方面来讲规划：
首先是从职业生涯角度来讲规划。
职业生涯的规划一般划分为短期规划、中期规划和长期规划。短期规划为三年以内的规划，主要是确定目标，规划完成的任务；中期目标一般为三至五年，在近期目标的基础上设计中期目标；长期目标其规划时间是五年至十年，主要设定长远目标。
个人角度;
首先，我们需要做的就是定位。
第一：自身的定位；对自己的兴趣、特长、性格、价值观的了解，也包括对自己的学识、技能、智商、情商的测试，以及对自己思维方式、思维方法、道德水准的评价等等。个人定位的目的，是认识自己、了解自己，从而对自己所适合的职业和职业生涯目标做出合理的抉择，甚至要定位清楚自己想要的是真的自己想要还是受身边人影响。
第二：职场环境的定位；在制定个人的职业生涯规划时，要充分了解所处环境的特点、掌握职业环境的发展变化情况、明确自己在这个环境中的地位以及环境对自己提出的要求和创造的条件等等。只有对环境因素充分了解和把握，才能做到在复杂的环境中避害趋利，使你的职业生涯规划具有实际意义。
第三：目标的定位；都说“志不立，天下无可成之事。”在准确的对自己和环境的定位之后，我们可以确定适合自己（这里所说的适合自己是需要根据自己的实际情况制定目标，假设如果你的能力暂且只能配称起助理，那就没必要设定到总经理级别，但那可以设为你的长期目标）、有实现可能的职业发展目标，明确自己付出之后想要得到什么，明确自己要成为怎样的人，明确与哪一些人接触获得怎样的人生经历，再则就是怎样为家庭做出一定的贡献。在职业目标确定后，向哪一路线发展，如是走技术路线，还是管理路线，是走技术+管理即技术管理路线，还是先走技术路线、再走管理路线等，此时要做出选择。由于发展路线不同，对职业发展的要求也不同。因此，在职业生涯规划中，必须对发展路线做出抉择，以便及时调整自己的学习、工作以及各种行动措施沿着预定的方向前进。
其二，我们的定位清晰之后便是如何实现。
在确定了职业生涯的目标以及发展的路线后，行动计划便成了关键的环节。如何实现目标？需要怎么做？需要怎样的自律？需要哪些资源配置来实现目标都是至关重要，特别是企业家在规划项目以及事业发展过程中哪些资源是能真正提供帮助的。把目标具体化，进行分解为短、中、长期目标，甚至是细分到每一时刻，在这一刻我需要付出哪些行动需要哪些关键配称；行动计划对应相应的措施，要层层分解、具体落实，细致的计划与措施便于进行定时检查和及时调整。
企业角度：
每一位企业家都肩负重任，不仅仅对整个企业的运作负责，而且还要对企业的每一位员工负责，同样的员工也要对自己负责对自己的岗位、企业负责；毕竟企业和员工是紧密联系的利益共同体，双方的发展相互依存。那么企业家如何帮助员工制定个人在自己公司里的职业规划呢？
首先了解员工个人的自我发展规划，了解他们的职业兴趣，寻找他们与企业文化、发展理念的最佳切入点，以此作为企业指导员工职业发展的起点。每个员工都会有自己的职业生涯规划，所追求的有可能是权力、财富或是工作的安定感，哪种人适合企业需要？企业可以在多大程度上满足其自我目标？合作的潜力有多大？企业必须按照发展需要选择相适应的且真心在企业工作以实现自我的合适人选。
第二帮助员工了解自身与公司潜在的晋升机会、发展空间等规划是否相符合；
第三帮助员工确定在企业短中长的目标，包括员工在对个人能力的提升以及薪资的目标，有针对性的进行讨论、计划，明细计划表，并且明确所处的境况是否有能力在规定时间内实现，了解员工在达成目标时所需要支持的资源，在可观的情况下承诺并帮助员工达成目标。
第四有计划分阶段地对员工进行培训或是轮岗锻炼等手段帮助员工找到自己与期望工作之间存在的差距并自我能力的提升；员工的发展很大程度上依赖于企业合理的职业管理，在有施展才华、实现自我价值的平台工作同时受企业的引导，在企业中能找到一条发展道路。
第五通过制定可行性高有效的激励机制、约束机制与发展机制，在外界客观因素的刺激下，员工的积极性、创造性可得到充分发挥，从而达成双方目标。
不管是个人制定的职业规划还是企业帮助员工制定的计划，都必须遵循：
清晰性原则：目标是否明确？计划实施是否可行？
可变动原则：目标是否能依据环境的变化而调整？
一致性原则：个人目标与企业发展目标是否一致？
实际性原则：条条道路通罗马，制定的目标根据自己的实际情况选择确定可行的途径。
具体性原则：在实施目标过程中所具备的详细计划表。
在制定职业生涯规划之后还需要考虑随着时间的推移以及不同阶段你所扮演的不同角色，所投入的精力对个人的发展或多或少有一定的影响，那么这些影响是否可控或者说这些影响完全可以避免的，该如何面对这些中途遇到的问题也需要提前规划。
相信很多人都会遇到这样的问题，读书选专业时因为爸妈觉得者专业很好，工作是因为别人说这家公司福利薪酬制度好，投资某个项目是因为它正处于风口……对自己完全没有一丝规划，总是随波逐流，最后吃亏的是自己。这就好比穿鞋子，外表好看的鞋子不一定合脚，合脚的鞋子不一定好看；但穿鞋的人是你自己，舒服与否也是跟你自己的感觉有关，别人最多也就评价一下。这同等于我们在生活中对其他事进行规划一样，清楚自己想要什么，有规划少走弯路也走得更顺畅，人生最重要的不是现在站在何处，而是今后要朝哪个方向，只要方向对，找到路，就不怕路远。
