年计划还没开始，就看到了结束的样子

内疚啊，怎么就不能好好的努力；愧疚啊，如何去面对无私传授的达人；怎么办？一年的计划还没有开始，就看到了结束时颓废的样子。反思一下这段时间的学习情况，有方向，但计划以及具体实施不够清晰，当然可以找出几个客观原因，不过反过来想学习计划执行的不顺利，一定是做错了什么！那么会是什么呢？

        开年读《精进之路》，提到学习的方法。给我带来很多启发，写了一篇文章‘把苦逼用在刀刃上·职场学习’，书中提到的学习方式：1、以问题为起点开始学习；2、需要有一个明确的计划、安排；3、减少无效的信息源；4、扩充有效的学习资源；5、学习的“721法则”。

        回顾一下从月初的这段时间，首先（以问题为起点）项目化的阶段目标没有建立。其次，目标不够聚焦，贪多是比较容易犯的一个错误。目标需要有阶段性的聚焦，以获得更多正向的反馈。最后需要设计一个可以获得更多情况反馈的形式。上面提到的文章发布后，阅读75次、0个评论、1个喜欢、两个赞赏。想到了微信公众号的阅读统计功能，其可以将阅读数据做一个更好的量化，把数据标尺立在身边，可以更清晰地获得反馈。

对于一个资质愚钝的人来说，慢慢来，持续做很重要。这件事情需要先打基础、打基础、打基础，不然再花哨的招数都玩不转“引自：最后一次演讲”。首先就要搞一搞“怎么学习”这件事情，今年读的第二本书《好好学习》以及‘得到’的精品课《有效学习高手》便是想要解决这个问题的。学习是有方法的，掌握了适合自己的学习方法就可以高效的学习。

       说是学习也更是认知，认知方式有两种，一种是淘金式，一种是结构式。淘金式是指在日常生活的过程中通过增加与外界的接触面，扩充认知的边界，从中提取学习收获的认知方式。结构式是指通过学习已有经验总结的整体框架结构，根据历史脉络有针对性的学习。淘金式的特点是适合碎片化学习，而结构式的特点是体系化，一定是针对应用的，所以项目化的学习，首先要做的是了解结构情况（大局观），大概分三步：1、看清楚：评估自己的现状、了解目标领域体系化结构的现状；2、想明白：确定可行性目标的路径和方案；3、干到位：执行，反馈，调整。

         通过以上思考，确定第一个学习问题是：表达。第一次收到这个问题的反馈是在十年前，但并没有引起足够的重视，随着生活、学习、工作过程中，越来越发现，沟通的重要性，没有良好的沟通就很难有良好的合作，而当今社会，合作能力是一个基本要求。有个“30秒电梯理论”说的是麦肯锡曾为一家大客户做咨询。结束时，麦肯锡的项目负责人在电梯里遇见对方董事长，董事长问负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”由于没准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的短短时间内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一客户。从此，麦肯锡要求员工凡事要在最短时间内把结果表达清楚。大概在1年多以前，我和伙伴沟通一个问题的时间大概需要两三个小时😱，效率低下的难以想象，所以在朋友的推荐之下阅读了《结构思考力》，收获很多，虽然现在还不能够做得很好，但是已经开始有意识通过结构化的方式进行意思的表达。

       那么接下来就是练习、练习、练习。

       宽为限，紧用功，第一个目标：今年内沙龙书籍分享十次，标准：1、制作PPT；2、发布写作文稿。这个目标的实现分为几个部分，首先至少读十本书，然后设计演讲和写作的结构，最后制作PPT。通过阅读、整理、输出，形成一个闭环，把成长显性化。参加沙龙的这五年时间里，我大概做了五次主题分享，平均算来一年一次，所以这个目标还是有一定难度的，亲爱的朋友，你觉得我能实现吗？