没有架构，何谈管理。企业文化之（54）

早上接到督查员发来的短信：某某某是谁?

这人是项目经理，已经来快两年了。

我把信息发了过去。

她回道：唉，下面的站长都不知道这个人是干啥的。

后面又发了一个无奈的表情。

其实何止是站长不知道，就连公司来了三个副总，很多人都不清楚他们是负责什么的。

至于上下级、部门之间沟通都成问题。

生产的签采购合同，人事的去签派遣合同，市场部归属生产运营部，却也是部级，群团成了传声筒……

经理们随手抓一个人就去办事，不分职务和部门性质、职责。

根本不考了什么工作的延续性与衔接。

再这样的企业工作又多难。

经济效益可想而知了。