“量化”是做好事，干好事的必经之路

早晨六点半起床，昨天飞机一直在延迟，终于在十点的时候到酒店了

一整天的培训，这次重点内容是质量管理及测试方面，同时还邀请到他们三方公司讲敏捷开发方法。

之前不太了解领导为什么突然让我们出敏捷开发管理办法，想着领导是为了提升需求响应速度，所以准备着手这项工作。

今天听了这些老师们的讲座，意识到自己的这种想法从根源就是有问题的，其实敏捷只是一种开发方法，不能真正的解决我们需求响应速度。

如果我们要解决目前的问题，首先得要转变我们的思想，不能采用以前资源池的方法，每个人都要专职某个项目，从始而终。

目前我们需要改变目前这种方法，刚开始想到这对于我们单位根本不可能，后来想想，没有什么不可能，一定有一种合适的方法可以解决现状问题。

老师讲到软件质量体系，度量体系，感觉目前我们的欠账还是很多，总结了下目前我们问题有如下几个方面：
一是对软件质量组人员欠缺。在测试中心的质量小组下面仅有一个人，目前主要是在做代码扫描，其余的事情都没有精力开展。

二是软件质量没有制定任何制度、流程体系。
软件质量过程没有制度体系来约束。

三是领导对此项工作不太重视。这块属于内部质量体系建设，与业务需求响应关系不大，所以没有人关注。

四是目前亟待期待cmmi3评级的项目。在目前大的体系建立之下，细化软件开发过程中的每个环节。
建立度量体系，细化度量指标。

在听完这些课之后，发现要想把工作做好，必须要量化这些工作，不能稀里糊涂一锅粥，必须要量化，只有量化，工作才能一步一步有所转变。

还有老师讲到敏捷就是要拥抱变化，确实是不错，现在需要的是创新，要创新就是要变化，没有变化就没有创新。

现在的趋势是大家都在开始敏捷，开始重视软件过程管理，加强整个生命周期管理，我们单位与其他联社也有一定的差距。

要缩短这些差距，必须先要行动起来，可是行动之前先得有想法。

五点课程结束了，先回酒店休息了一会，五点半吃完晚饭，计划去鸟巢转转，离我们住的地方很近。

离酒店1.5公里，出酒店门有单车，刚骑着单车走了一会，就到了天桥，我们两个也推不上去，只能停下来，绕了一大圈，一路上被栏杆围起来，红色、黄色的月季花爬向墙头外。

终于到了鸟巢，坐了旅游观光车，沿着体育中心转了一圈，到了水立方和鸟巢照相最佳位置，下车照了相，等待这里的灯光秀，没一会灯光亮了，灯光交相辉映，不是特别炫，但也彰显了一种沉稳。

看到北京最好七星酒店，盘古酒店，好像一个龙抬头的样子，头部的地方打着IBM，猜想是不是总部一直在这里？

玩了一会，我们就回酒店，天气热的想吃个老北京的冰棍，但是没有找到，买了两瓶饮料，痛快淋漓的喝了一瓶。