【实习日记】战投篇---腾讯

2020-02-28  本文已影响0人  lala实习日记本

​好久不久,这是我们的最新栏目,最近在和小伙伴讨论搞事情,今天的推文当做一个试水鸭

这个号本来是小菜菜本人的实习日记记录的,写着写着得到了很多朋友的鼓励

也希望我能为大家做一些事情,双向的关系才能长久,互帮互助,一起加油鸭

希望大家都能做一朵花,哀而不伤,向阳生长

看看大家对于【实习日记】的需求和热情高不高,如果feedback好的话,之后的想法是每天发一篇实习经验分享,说不定还会和小伙伴新建一个号再运营

有什么需求欢迎大家后台戳戳留言~

下面是每日干货

01

腾讯:圈层式投资

听起来很高大上的亚子,实际上?实际上?实际上也是!

腾讯面经:商分

腾讯的商分个人感觉和战略干的事情和类似,之前听讲座的时候,也有拿了某tier1互联网战略offer的师兄谈过这一点

商分岗主要是对接腾讯各个事业群的产品优化,偏业务一点,之前面过视频组,大概会问关于行业的理解,对于抖音和快手这一类竞品玩家的理解,腾讯产品的布局

所以面岗位之前找几个深度研报比胡乱搜集信息要强,对公司概况、产品业务矩阵、行业发展、运营财务状况、未来布局等等大概有框架和认知

至少,可以做到在一个话语体系里面鸭

下面说说小伙伴实习时候会干的工作:

每日监测竞品动态,整理日报

分析业务数据,记录访谈纪要

深度报告(最重要),一般是针对公司or产品做一个比较细的报告

团队的话一般3-5人,每个实习生会配一个leader

所以可以看到战略战投咨询商分的团队都是小而美的,当然整体来说,商分人说会多多多一点

去年腾讯商分总计大概招了20人左右,小伙伴告诉滴

这里再强调一句,推文是也只能是大家的参考,欢迎不同意见在后台礼貌交流,但是拒绝谩骂和敌意(这里就不放截图啦~ 大家都是小可爱不好吗)

插个画外音,记得JD集团战投50+人,数科20+人,有战略协同也有一些业务上的纠缠,大家可以去天眼查看看两个公司投的项目,有一些看起来与数科关系不大的项目,最后拿到了投资,据说是总部预算不够的原因??

整体来讲,战投部话语权是比较大的,直接汇报到事业群副总、总裁那边

毕竟是相当于智囊团的存在,手里有钱当然是霸霸

“一定要对自己做事情有敬畏感,因为你不知道你参与的一个决定可能会对别人影响多大”

关于实习薪资的话:工资5000、房补2000~~

02

她说

输入和输出

报告分两种,一种是观点的汇总,一种是insight是的输出,大家如此强调思考的重要性和观点的独特性,原因在于同质化的产品太多了

输入很容易,而输出很难,体系化的、有价值的输出更难

所以现在更明白为什么做行研收入方差那么大,因为80%的人都是在做信息整理的工作,只有非常少的一撮在真正的思考问题

框架可以帮助分析问题,但是从根本上解决不了问题

核心竞争力

我想,回答这个问题,可以拆解成三部分,第一,核心竞争力是什么?第二,如何拆解?第三?怎么培养?

发现没有,万物都可以变成what,why和how

是不是意味着事物的本质总是明了,而外表缺是复杂缭乱的?(真是废话)

我想要一双眼睛,一双通过现象可以挖掘本质的眼睛

这是一个困扰了我很久的问题,从我保研开始

我至今也还没有想好问题的答案,或许有些问题需要用一生的时间、实践、思考和积累来回答吧

下面放上我一个超好超好的龙师兄给我的启发和惊醒

第一,什么是核心岗位?

一个公司最核心的岗位,是一个公司某方面业务的主心骨,没有这个人这项业务就玩不转了,这是没法通过实习拿到的

初入职场,都只能做事务官,如果没有前期积累,等到需要ta做决策的时候不能顶上去,那基本就到瓶颈了

实习和考证可以帮助你拿到入场券,但是进公司的人手上都有实习和证书,你要考虑你怎么才能脱颖而出,让公司把你放在核心岗位上

第二,核心竞争力包括哪些

一是技术牛,如果专业不是技术口的;可以往另一个方向努力,即做事逻辑清晰,文笔好

二是会搞关系,家里有背景的这方面比较突出,在没有背景的情况下,越没有底线做得越好,女性和男性相比天然弱势,有时候要付出的代价是付不起的

三是业务能力,但是这些不是从工作经验中得来的,很多的能力也是以知识储备为基础的。比如要估值建模,会不会建模型是一回事,懂得为什么要这么建又是另一回事,如果懂得基础的原理,就能够发现别人不能发现的问题,这就是你的优势

比如一个人没有什么金融知识储备,通过实习和考证去了投行,现在是保荐制,上市主体看重的是有没有保荐资格和在证监会的关系硬不硬,老大承揽项目之后,整理整理底稿之类的就可以分到钱

可是等到将来注册制之后,上市主体更看重的是投行的定价能力,需要投行更清楚地阐述商业逻辑,构建合理的定价模型,说服投资者接受定价

这些能力能否通过实习和考证获得是需要打上一个问号的?!

而那些拉皮条的人,如果没有被淘汰算是不错了,能留在公司也只能给新来的能力更强的同时打杂

第三,底层能力的搭建与培养?

发展速度和发展空间是由基层能力决定的,知道怎么做不重要,知道为什么怎么做才是最重要的

为什么很多程序员35岁失业了,因为软件开发核心竞争力不在于写代码的能力,而在于算法。纯论写代码,肯定是越年轻越有劲儿,越能熬夜抗压,等到35岁身体跟不上了,家里压力又大,精力又被分散,怎么可能竞争得过20多的年轻人,只能被淘汰了

如果数学底子比较好,懂算法,就可以做架构师,这种能力是不会在30几就被淘汰的

实习还是要瞄准个人进步这个目标,为了一个工作去实习其实是本末倒置的

为了工作实习也没错,但是要有方向,不能埋头实习,每天做重复的工作,如果天天按这个框架写东西,终于熬成了一个熟练工,但是也熟练不过工作了两三年的老人

一定要从理论学起,理论和实务相结合,才能走得更远

我最近深深陷入了这种迷茫和恐惧中,因为实习生即使exposure再好,也没办法独立带一个项目,拿不到最核心的东西

但是与此同时,需要反问自己是否真的具备了独立带项目的能力,是否真的具备独立完成某项任务的能力

把普通的工作做到极致,是一项了不起的技能

但一定记得,永远不能满足于只完成手里的工作,永远保持谨慎的审视,思考的再多一点,做的比昨天更好一点,输出的内容更深度一点

如果可以的话,多读书吧!立下flag,一起go go go!

PS:关注并在后台回复你最喜欢的书,可以加入我们的实习交流群,waiting for you!

最后附上参考来源:

36kr发布的战投白皮书,做一个扫盲是不错的,第10页全球2018年CVC投资530亿美元,第12页中国2018年CVC投资5393亿元???

小编是不是有笔误鸭?还是前后数据口径不一样?白皮书还有修订吗喵喵?或者我理解错辽?

但是这样免费的白皮书确定太难得勒,感觉白嫖了哈哈哈,赶紧去给36kr点个好看

上一篇下一篇

猜你喜欢

热点阅读