思维导图用于决策

思维导图是个工具，而非一幅画。所谓工具，就是能为我所用。

在生活和工作中，决策无处不在，如何运用思维导图进行决策，请和我一起走进今天的课程《思维导图用于决策》。

今天的课程为大家呈现四个内容:

1.为什么用思维导图来决策

2.用思维导图做简单决策

3.犹豫不决的思维导图

4.思维导图用于复杂决策

第一部分:为什么用思维导图来决策

1.决策定义:是决定的意思，是普遍存在的行为和活动。有六个维度:

（1）目标

（2）两个及两个以上的备选方案

（3）以可行方案为依据

（4）过程

（5）主题

（6）目的

决策程序:

1.确定决策目标

2.拟定备选方案

3.评价

4.选择

5.执行

6.反馈

决策分析四个步骤:

1.形成决策问题

2.判断状态及概率

3.拟定多个方案

4.评价并选择

决策能力:

1.发散思维

2.预测能力

3.决断能力

第二部分:用思维导图做简单决策

简单决策又叫二分决策，顺序。

方法有:

1.画出问题

2.数字加减

3.直觉和超逻辑

4.沉思

5.感性思维

第三部分:犹豫不决的思维导图

1.批判性思维:通过一定的标准评价思维，进而改善思维，是合理的、反思的思维，是思维技能，也是思维倾向，最初起源于苏格拉底，是高等教育的目标之一。

2.批判性思维基本能力:解释、分析、评估、推论、说明、自我找准

3.批判性思维倾向:

求真

开放思想

分析性

系统性

自信心

求知欲

认知成熟度

4.批判性思维探究模型

苏格拉底法

元认知

高阶认知

第四部分:思维导图用于复杂决策

方法:5w2h

步骤:

画出中心图案，决策内容

主干分支

基本分类

思维导图永远不能代替你决策。它是呈现你的选择过程，由你做出适当的选择！借助思维导图，决定了，就行动吧！

思维导图用于决策