管理力的学问

书籍：《可复制的领导力》第二章

字数：751

谁都可以是一名管理者，小到管理一头牛羊，大到管理国家、公司。重点在于如何能成为“更好”，领导者分为三种：领导、管理、执行

管理力的学问

上层领导者是营造氛围的高手，领导思维层面，带领大家实现自己的目标；中层管理者需要面面俱到，想要成为上层领导唯一的途径就是刻意练习、练习、再练习；初级管理者做到使命必达，以执行为主

下面我就来给大家举几个例子，而你又是哪位呢？

一

小婷给人表面很勤快，作为一名餐饮店长还经常去做服务员、厨房的工作，我问她时，她的口头语经常是老板不允许我多招些人手，只能亲自上阵咯。其实每个分店各每个部门标配的都是这么多人，她就是凡事都想亲力亲为，不能放心交给员工，没有试错的机会又怎么会有成长呢？

这样导致的是有一天你一旦离开，他们就会乱成一锅粥。

二

5月分我们公司高层福利——2天长途旅游。2天下来只有一个晚上的时间是自由活动，其他都是玩游戏、按李总监的线路拍照，硬生生被搞成了拓展活动。

好了，到了第二天，所有的人都是一脸疲倦的上班，反而没有享受后的轻松。

大家怨声连连：拓展何须跋山涉水坐4—5个小时的车来到旅游区，直接在公司附近的一个公园就好了，既然是公司给的福利就应该让员工充分的享受才对呀。

从而可见，管理者不懂营造氛围，好心也极有可能办坏事的。

三

吴生是公司的总经理，有时他像个大家庭的家长，关心你的生活，出手帮忙还不让别人知晓；有时又像个小孩一样跟你开玩笑，发自内心的当你是朋友；还有时工作上交给了你任务，就算失败了，只要你是积极上进的他都会鼓励，并且和你一起找出错误的源头。

员工说他像领导更像知心朋友，他手下的员工都把工作当作是乐趣的事儿来做，完成得总是高质高量还又快又好。

由此可见：真正打动员工，切实关注别人内心需求的、事业有成长空间的，同时给员工一个大家庭的感觉，才能让大家把工作当作终生成就的事业来做

管理力的学问