千里马常有

世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。

—-韩愈 《马说》

巧妇难为无米之炊。

再好的将军没有骁勇的战士，不过是光杆司令。

一、为什么招人难

1.盲人摸象

因为信息不透明，假简历太多，能力不确定。

很多人找老婆都稀里糊涂，更何况是招聘人才。

面试中优秀，工作中完蛋的大有人在。

失败的招聘，让你怀疑人生，怀疑自己。

2.双向选择

因为即使是个人才，招人也是双向选择，你选他，他不选你。

多少人才是1人拿着n个offer，举棋不定。

沙子太多，金子太少，金子太耀眼，傻子都看的见。

二、招什么人

1.招天才

钱学森一人能顶三个师。

天才程序员一人能顶一个公司。

有人怕下属比自己强。

所以招来的都是庸才，自己累得半死。庸才们成为公司内啦啦队。

有人怕天才有性格。

你要的是工作成果又不是和天才结婚生子。

有人怕天才偷走自己的劳动成果。

新时代合伙人制解决了大部分利益分配问题。

当然如果你识别不出天才，也情有可原。

看过往业绩，飞速增长就是才

看学习能力，融会贯通就是才

2.招老司机

出租车司机和你说：今天我第一天上路，请多关照。

我要么系好安全带快速买个保险，要么早点找借口下车。

工作经验不是工作年限，开了10年车和拿了10年驾驶本没法比。

有的人工作10年都还是新手，处处要你罩。

有的人工作1年就滚瓜烂熟，处处帮你挡。

招个老司机，比新手稳还省油。

做事先知先觉，为你省心省力省钱。

3.招潜力股

20年前的双马是潜力股，但柳传志没看出来。

所以火眼金睛也会有错过的时候。

所以，只招能自我驱动成长的潜力股。

天资再好，用不出来也没用。

潜力再多，挖潜也是一件难事。

所以，只招能自我挖潜的潜力股。

稍微给点水，给点热，就能发光。

能快速成为老司机或者行业天才。

如果大成，投资他，让他当老板为你赚。

如果中成，安排高管职位给他，子弟兵办事效率也会高。

如果只有小成，继续激励向前进。

三、怎么招人

君子爱才，取之有道。

1.看简历

先看学力。

学力不只是学历，是学习能力。

学历证明了学习课本知识的能力，即IQ的区间。

但不能证明工作能力。

有快速学习工作所需要的能力，才能工作。

因人而异，因行制宜。

梅西也搞不懂高数，北清学子也不太能进nba打球。

所以

再看经历项目和公司

好项目能锻炼人，滴滴的创始团队成员大概率优秀。

好公司门槛高，google研发至少也满足大多数公司需求。

没有nb项目的锻炼，nb公司的工作能力，说明不够nb。

即使是在校学生，都有大大小小的项目和社会实习，

即使辍学打工，也有创业大神，融走千万资金。

过往经历至少证明是否值得一试，平庸的过往大概率会带来平庸的未来。

2.面

先面出沟通能力

总是需要重复沟通的，要考虑沟通成本。

总是听不懂沟通内容的，要看看行业背景。

面试的沟通成本会在未来工作中无限放大。

再面出个人规划

没有职业规划的，不要招，来了肯定混日子。

随口说出职业规划的，要小心，估计工作成果也很随意。

能说出详细想法的，才考虑，他来是否合乎你的要求。

要是组个好团队，那就宁缺毋滥。

要是组个快团队，那就快聚快散。

3.画

对方优秀不想来？

给他高薪来不来，大部分人都会来。

给他高管来不来，职场升职可以来。

给钱给权给股都不来，给个理想让他来。

画出他的成长路径，

超出他的成长预期，

契合他的人生理想。

不仅低价来，

还能卖力干，

还赚更多钱，

何乐而不为。

巧妇难为无米之炊，

做人才的伯乐，

火上浇把油，

烧成蘑菇云，

最后取得共同胜利。

4.挖

君不见某为在友商外国总部对面建招聘部，

三倍薪资给到位，

再铁石心肠的人也动心。

竞业条款到处有，

可见当年墙角多好挖走。

做销售进销售群，

做产品进产品群，

做技术进技术社区，

带走大牛，

将大牛转换成自己的生产力，

免了培训，

即战力提升，

团队战力迅速成型，

快速抹平对手先发优势。

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最贵的是人才，

1个天才顶n个泛泛之辈。

但用不好都是废柴，化宝为柴。

给你一群BAT大神，外企高管，行业大神，然后呢？

就等你知人善任，

用人之道，用人之长，变废为宝。

明天带来【用才之用兵如有神】