日思录| 项目管理

我们做任务和做项目一样，首先得考虑发起人的满意度。当发起人满意了，这个项目才算成功，否则就是自嗨。如何让发起人满意呢？

项目化八步：

1. 你必须要明确做一件事情的目的和目标（PORT）
   了解并澄清发起人的期待，通过对任务／项目的目的，目标的思考来体现。只有想清楚做事才不会盲目，偏离轨道。做事做到点子上嘛～
2. 你必须要将目标细化形成RSQC
   目标如何细化，很多时候表达不清，或者不够mece，这时候通过范围，质量，进度，成本就可以把目标表达清楚。
3. 你必须要获得成果说明（Result）
4. 你必须要安排任务并对项目进行排程
5. 你必须要做好工作记录
6. 你如果高级的话，可以使用分身工作法一次萃取多种经验
7. 你必须要获得成果
8. 你必须要复盘
   复盘最重要的是不是按照套路走。PDCA小循环，双循环，你的整体思路是不是有套路，是不是按套路走，环节是不是有缺失，怎么找到一些成熟的方案、流程、思路，可以帮助我们更快地提高，更高效的复盘，才能更高效的成长。