《联盟》

公司是就象是一支球队，球队的目的就是赢得比赛，使命必达！

这是《联盟》里边所强调的这种团队精神，合作，方向一致。如果我们能够把公司是做一个球队的话，我们要想让自己升值，就要让球队多赢球，这时候你发现我开人就离理直气壮了，因为它影响了咱们球队赢球，咱们球队赢不了球是对你们大家的损失，这就理直气壮，所以这一切的逻辑的理顺都在于从头上来看，不要假定员工会跟你干一辈子，而要珍惜员工跟你干这三、五年时间，然后大家共同完成联盟的使命。就算你将来离开了，我们照样可以成为朋友，然后一块把这件事干得更好。

    将团队比喻成球队，员工就会主动做与团队发展方向一致的工作。管理者应当抓住每一次反馈机会，传达团队一致性理念，例如员工离职时；公司发奖金时。以目标一致为前提，领导者管理团队的效果就会事半功倍，团队成员也会要求进步，整个团队就会以更快的速度成长。公司是球队，员工们怀揣共同目标。把员工视作公司的投资人。

方向的一致性对公司的高效运作非常重要，我们应该通过各种反馈机制传达这方面的信息给员工。同时把员工视作公司的投资人，他对公司的投资是个人的时间，所以我们应该对其负责。除了让员工有好的经济收入外，最重要的是让员工能力的快速的提升。因此我们应该严格要求我们的员工，让他们能力更快提升，让员工更值钱，这样才对他们最好的负责。

公司要有关键要务，每个时期都应该有当个时期的关键要务。作为领导者要清晰，这段时间的关键要务是什么，并且要坚持持续推进关键要务的任成，而不应摇摆不定。