同事

同事应该定义一个什么样的角色？乐于助人还是勾心斗角？或者团结一致，奋勇向前？

什么样的角色都有，看你喜欢哪一种。

大佬壳得了场大病，半边瘫。通过努力，他慢慢的站了起来；

他想上班，去单位找经理讲。经理考虑了二个月，答应了他来上班。

大佬壳感激涕零，家里的孩子还等着他挣饭钱呢，还有七十多岁老娘在家，他哪里还坐的住身。

公司安排大佬壳做资料，在经理的眼里，只有做资料适合做。

大佬壳心里想，都瘫痪过一次，哪里还能握住笔，做资料需要笔。

大佬壳不能拒绝。要是再找不到工作，都快没有饭吃。

同事们挺好，看见大佬壳脚不便，上不了工地，就让他在办公室呆着。不过，需要写写画画的资料还得要完成。

大佬壳心里明白，要是不能信任工作，会被炒鱿鱼的。

公司完成了几个项目，规模不大，一两百万的工程。资料不多，模仿以前的模板照做就是。

手臂麻，大佬壳每次能写二十分钟，停下来锻炼一会继续。不过，坐得久了，脑袋晕，这种情况，大佬壳是坚持不下去的。他需要更长时间的休息。

公司的员工年纪都比较大，平均年龄五十以上。做资料是项细致的活，需要心细，手脚麻利；公司里的“老人”复核资料严格，哪里有点小小的语法错误，也要求改正。

严格是一种好事，有益于技术的进步；但对于半边瘫的大脑壳，需要更大的毅力。看着“长篇大论”的技术文件，大脑壳心里发愁，可这是你的工作，你必须想办法完成。

读书的时候，技术文件的编写是有框架的，例如首先是编制依据，其次是工程概况，接着施工准备、主要施工方案……，根据框架的方向，结合工程的实际情况进行编写，写出来的技术文件才符合实际。

技术文件的难点在于你对专业知识的掌握，电脑软件的运用，当然，身体健康是第一位的。

大脑壳做事认真，他想把事做好，给领导留一个好印象。

技术文件的骨架完成了，细部改造需要修整。大脑壳打算让领导先检查，等会把错误统一修改。

领导是工民建专业，上次告诉我做市政工程不专业，上次技术文件审查，领导只审核语法，这次审核继续审核语法吗？

领导接到技术文件，首先看文件里的规范出版日期，然后看文件里的图表，看数据是否符合逻辑，接着斟酌文件里方案、施工措施；至于原材料送检、混凝土配合比的实验，开工前的测量放样，领导没有发言。

然后，对一些质量管理的框图、施工组织的框图说了些意见，说按照实际情况处理。

领导说，做为国企，技术文件要做出水平，不能让人家笑话。

领导复核仔细。

大脑壳无语。

技术文件事事体现实际，几十页的技术文件需要一个作家才能写好。

大脑壳又想，领导以前做过技术文件吗？让领导做个范本让我们参考也好。顺便也学习学习领导的文笔。

领导修改的技术文件过得关吗？

难，技术文件要是不合业主的意，还要修改；大脑壳是修改的第一责任人，继续写字。

技术文件不是总工的活吗？

是的，不是你的活，是总工安排你写字。

无语。