靠谱，就是高标准的逼迫自己。

产品经理跟技术部是一对死敌，

产品经理觉得没有做不出来的功能，技术部觉得编程不是画画，怎么可能有那个功能。

这一次，我选在站在产品经理这一段，

很多人吐槽鸿蒙系统不就有一个一碰穿的功能吗，剩下不就是一个套壳的安卓吗

每一个“功能按钮”，背后设计的算法和程序都是以年为单位攻克的，

是企业对复杂能力的自豪，

是产品经理真的站在了用户的角度，思考怎么才能把使用变得更加简单。

这个“请按此键”，是用户对简单体验的呐喊。

那熬秃整个技术部，就把产品升级了一点点，值得吗？

我认为产品就像养孩子，很难一口气吃到18岁，每次的教育都是对孩子三观的打磨。

每个行业都有一个技术升级的红利期，以前我们在饭店吃饭，服务员爱答不理，以前我们去商场买衣服，售货员冷嘲热讽，以前我们买东西出了问题，商家从此失联····

而能够超越周期，活下来的商家都是对自己狠一点，都是把自己的思维更进了一步，

海底捞的服务员有自主免单券，很久以前的服务员有服务打赏的二维码，链家的门店可以提供免费打印服务····

我见过太多在酒桌上侃侃而谈的大哥，说只要自己有钱，就可以”烧“出来一个链家，”烧“出来一个得到，“烧”出来一个海底捞。

我真的很欣慰，这个世界上还有这么任性的大哥，就是因为他们存在，我才有机会升维去思考，然后慢慢地降维打击他们。

生意难做吗？我只能说，通过混事挣钱的生意难做了。

一个不主动的商家，很快就会被后来者替代。

一些行业老者说新手不懂规矩，这其实是一帮坐吃山空的人在自怨自艾吧。

”成本太大了，简化流程不可能，用户就是变态，“

我们只可能被变态的对手打败，谁能想到百年的车企，最后会被一个搞IT的反超了，电池的成本必须800美元吗？为什么不可能是80呢？

就在今天，我发小跟我说，自己这个活不挣钱，都让总包商给抽成了，他摔门都不敢一个月挣三四万，我反问他，为什么你不能当一个总包商呢，他说，开什么玩笑，他在这里混了十多年了，就那两个厂家的板材好一点，他还都认识。我怎么去搞啊?

我们是不是都缺一个人站出来跟我们说，只要你这么做，超额的去做，十年后，你就会财富自由。

请你相信我说的每一句都是错的

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刘润进化岛每日思考打卡第十二季。