为什么许多中国公司总有开不完的会？

有的公司并不尊重一个员工的成果或实际贡献。或者无法判断清楚员工的真本事。因为经理自身技术能力太差。

这样只能培养出一帮靠嘴巴的员工。越是把事情说得好听，大家越是认同接受。自然会渐渐雇佣更多和自己一样的性格的人。渐渐排斥掉其他喜欢认真解决问题的员工。通过这么一个过程，公司最后只会剩下那些习惯性天天讲空话的人了。技术能力不错的人，具备充分行业智慧的人，不擅长忽悠同事的人，都不会选择留下来的。

很明显，一家公司变得这么“虚头巴脑”，也是个非常严重的毛病。这种公司能够继续做好生意，坚持到现在，也是个谜。（他们可能适合欺骗其他性质差不多的公司，生意就可以继续互相合作下去）

这类公司还有一个很明显的邪恶特征：“钩心斗角”的公司内部文化。由于公司不怎么注重员工的能力和贡献，然后更注重说话技巧；自然就成了一种恶性循环的内部体系。员工还容易被拉到部门经理联邦什么的，强调互相偏袒保护；上层的矛盾，谁都被扯进来。

最后，员工的工资（和面子）都基于一个人的忽悠能力。无论怎么进到公司，无论一开始道德三观如何，员工都会很快意识到自己需要学怎么讲话才可以升职或胜任。莫名其妙就被灌输了这种错误意识。

最后还会导致更多负面现象。天天在同事背后讲人家坏话，天天习惯性给自己找借口，或者把责任推给其他同事。热爱用各种奇怪的讲话技巧把自己的能力和权力说得比现实更高大上，打压别人。

如果一家公司的内部文化已经走到了这一步，已经没救了。上下层所有人都认为这才是正确王道。自己就是这么走上来的，也喜欢其他跟自己一样的人。凭什么要改变？

然后这种公司有什么外表特征？

最明显的就是天天开会。

因为上层已经完全不理解现实问题的本质，特别是经理圈子。早就对技术没概念，跟不上时代。无法沟通这些，无法面对事实，只好继续欺骗自己了。

这样活在自己的世界里面的人，最需要的就是每天讲空话。这才能保持自尊心和存在感。

天天开会就可以满足这种人的核心要求。这样才可以显得自己一直都在帮忙努力，又不用真的去努力干活。

如果一家公司很讲究复杂的职位和名片什么的，强调内部层次和内部流程，谁签字什么的，这也可能是同一类问题。或者专注于非常没用的内部细节，比如计较员工上班多少小时之类的，也可能差不多。

但是这种问题最严重表现在开会方面。谁都得报告，谁都得天天发言才能维护自己的地位。开会是他们处理自己虚伪世界的最好的工具，所以他们很依赖开会。

当然了，我是反对。一直都认为这种公司文化超烂。有时候去这种地方开会，很快就意识到问题，直接走人。现在如果发现对方是这样的，我也宁愿撕逼拒绝也不愿意合作。主要是自己很不愿意去学他们那一套。

（我敢保证这种公司效率肯定低，上面不知道下面在干什么。他们自认为管理和效率都做得很不错，可是明明这种假设不成立。让自己避免接触这种人这种公司是最好的办法）