招聘篇（二）：方法很重要

因为现在YQ还时不时小规模爆发，校园还处于封闭状态，这样对于我们招聘带来一定的难度：一方面，我们是小公司，在行业没有知名度，学生一般还会倾向于去大企业工作；另一方面，我们所做的工作，大专和一般的本科类院校并没有开设，许多学生并不清楚我们是做什么的，而我们又没有办法去面对面交流。

初始，我注册了智联和猎聘的账号，在上面发布了招聘启事，基本没有什么效果，居然没有应聘者主动投简历的，没有办法只好自己去找简历，给一些符合条件的应聘者发信息，发现也基本没怎么回复的；针对几位工作经验比较丰富的，打电话过去，两位表示近期没有换工作的打算，一位直接是拒绝交流，发现今年招人居然非常困难。

应届生的招聘也不理想，我们开的工资在行业处于平均水平，还有几个月的岗前培训，本来以为同学们会比较感兴趣的，我们这个专业在整个行业中算是技术含量比较高的行业，结果居然应者寥寥。在后续和同学电话交流时才了解到，部分同学对于我们的工作内容缺乏了解，尤其是一些大专类同学，从来没有听说过我们这个专业，我们一上来就和对方说对方很适合我们这个岗位（某网站的套话），难免让对方产生怀疑，学生们可能会认为遇到了诈骗或者是传销。

折腾了十来天，基本没有任何收获，就面试了两个学生，对方还表示要考虑考虑，这对我来说有点小打击，我开始反思和调整招聘策略：

第一，在网站上更新了招聘启事，对我们的工作内容做具体的阐述，以便大家对我们的工作有一个具体的认识，然后询问对方是否感兴趣，如果感兴趣则索要微信或者电话，循序渐进。

第二，和学校的老师沟通，让他们帮助宣传和推荐，尤其是以前在企业的同事，现在在学校里面当老师的，对我们的认识比较清晰，也又信任的基础。

采用这两招之后，发现效果比较明显：一些同学在了解到我们的业务情况后，表达了兴趣，昨天面试了两个学生，两个学生对于我们的业务均表达了明确的兴趣；在学校当老师的朋友也很快给我推荐了一位学生，面试交流发现基本满足要求，聊的也比较愉快。

总结起来，发现做事情的方法非常重要，以前在企业招聘，有公司背书，HR都非常专业，自己只要识别对方的专业技能能否满足我们的业务需要即可。而现在自己做，凡事都要亲历亲为，还要考虑成本，如开通一个招聘账号，每年的年费都要达到10000元，这对我们只是做阶段性招聘的公司是非常不划算的。

面试时也发现：一些专业基础比较好的孩子，对工资和工作都有一定的要求，甚至对加班费也有明确的诉求；而条件稍差点的学生，则不会考虑这些，希望能够得到这份工作机会。作为企业负责人要进行权衡和选择。

这些困难都是创业者必须要经历和跨越的，是挑战，因为它会给我们带来了困难，也是机会，一旦想出办法解决了，自己也成长了，还有一丝丝的成就感。

我知道后面的道路上还会有很多的挑战，既然选择了，就去勇敢面对，创业中持续成长。