小企业财务经理如何撰写应收账款分析报告

应收账款与企业的销售政策有关。财务人员除了根据企业的销售政策作会计处理之外，还应当及时总结应收账款的相关数据，提出解决应收账款问题的对策。

一、应收账款账龄分析：

根据客户分类，做好账龄分析，是我们解决问题的基础数据。

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根据以上表格，我们可以对每一笔应收账款进行分析，尤其关注3年以上的应收账款是否能够收回。

思维扩展：财务经理可以根据以上表格进行更改，应收账款也可以按地域，按内销和出口来分析，一定要结合本企业的实际情况。

二、提出解决方法：

1.汇总3年以上无法收回的应收账款，提请企业相关负责人去核实这些款项是否能够收回来。如果不能收回来，提请企业写一份报告，作为科技人员做账务处理的依据。

2.检查企业的销售政策

是否需要更改。放宽应收账款的信用期，有利于扩大收入，但不利于企业的资金流。所以，如果半年以上的应收账款金额过大，需要变更企业的销售政策。

3.督促销售人员尽快催收货款。这是发挥财务会计的监督作用。

三、设立或完善企业的应收账款管理制度。

关于这个内容，没有统一的标准。财务经理需要根据企业的实际情况去描述。

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作者：霹雳小王子，QQ微信2331376658
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