纺织服装行业的回暖或者发展的新机会

【写在前面】

7月15日服装智能制造（中国）精英俱乐部第一次会议于绍兴柯桥落幕，我因事未能到场，很是遗憾。好在发起人和承办单位特别贴心，我才得以从直播中看到各位行业大咖的精彩分享。各位的发言不乏干货，不仅有服装行业的前世今生、现状未来，还有很多管理方法和改善技巧；各位大咖对俱乐部的运行规划更是让人茅塞顿开受益匪浅。再次表示感谢和祝贺！

【正文&观点】

今天我想从经营层面谈一下近几年服装行业可能面临的利好信息。我本人认为以下几点可以看作服装行业的回暖或者发展的新机会。

一，去杠杆会导致服装行业的资金回流和人力回流；

简单来讲，M2的长期、持续增发不仅助长了企业的高杠杆经营同时进行了行业筛选。据报道，自1986年以来M2总量已经增长了280倍；而这些增发的M2(不妨简化理解为多印的钞票)，流向顺序是：1，资本市场；2，资产市场；3实体经济；

实体经济和股市、期货、金融债、房地产、艺术品等比起来，不管是对资金还是对从业人员的吸引力等方面都处于完全的弱势；在此背景下，实体经济中的服装制造业更是处于工人流失和资金匮乏的双重尴尬境地，有些传统服装企业甚至是房地产的收入占了主流；例如雅戈尔2016年的财报显示该公司房地产收入是服装品牌收入的两倍以上。

然而，近年来随着政府的调结构和控风险，去杠杆成了财务常态并且初见成效；近日首富王健林打折卖地产就是实证之一。所以随着去杠杆和调结构的深化，我们有理由相信资金和工人会一定程度地重返实体行业，当然也包含纺织服装行业！

二，“口红效应”会增大服装市场的需求；

20世纪30年代美国经济大萧条时期有人首次提出“口红效应”的经济理论。简而言之就是：每当在经济不景气时，口红这类“非必需且相对廉价”的商品都会销量大增。这个理论在2008年经济危机时也再次得到了验证。据《上海证劵报》统计报道，自2009年开始，中国九大行业中，轻工、纺织和电子信息这三个行业非但受金融危机影响最小，而且销量稳步上涨率先突围。

如今，全球经济不景气、中国经济下行已是公认的事实。故此我们有理由相信“口红效应”必将再次发生。这对纺织服装行业来讲，无疑是一个危机中的机会！

三，“一带一路”的国家战略会给服装及其相关行业带来一系列利好影响；

“一带一路”的全称是：“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”，属于国家级顶层战略。它的意义无须我再赘述，在这里我浅谈一下它对服装行业的利好影响。

1，“一带一路”可以促进服装出口市场的多元化；

长期以来，中国服装的出口方向是北美、日本和欧洲等发达国家。而“一带一路”沿线的六十多个国家中，东南亚、南亚、东欧和北非有很大一部分都是新兴经济体或者发展中国家，在传统市场日渐萎缩时，他们的潜在需求和购买力不容小觑；

2，“一带一路”可以消化纺织机械产业的过剩产能；

据报道，自2015年开始，我国的纺织机械对东南亚的出口增速基本保持在10%以上，这不仅弥补了国内的纺织机械需求，还一定程度上拉高了行业的活跃度；

3，“一带一路”战略会加速中国服装行业的产业链升级；

从著名的“微笑曲线”理论，我们知道：处于产业链两端的研发设计和销售服务环节是附加值较高的环节，而处于产业链中间的制造环节是附加值最低的环节。随着“一带一路”战略的深化和产业转移的加快，我国东部、中西部、以及“一带一路”沿线的不发达国家必将进行一次行业分工的大调整。不管主动还是倒逼，这实际上是一次我国服装行业的产业链升级。

四，美国退出TPP降低了东南亚各国对中国服装产业的威胁；

TPP即“跨太平洋伙伴关系协定”原名“亚太自由贸易区”，是2002年由新加坡、智利、文莱等四个国家发起成立的区域性贸易合作组织。但是在2009年美国加入后，就基本上沦为美国政府“亚太再平衡战略”的经济工具。在美国主导下，TPP的条款不仅涵盖关税、投资、劳工、环境和知识产权等多项内容还具有一定的政治倾向性。这个标准使得中国根本不具备加入的条件，但是比中国更加落后的东南亚、南美却被开绿灯允许加入。

在这种背景下，很多服装公司外迁到东南亚不仅是看中了那里的低端劳动力充足，也看准了在TPP框架内东南亚的一些国家会有很大的税收优惠。但是令人意外的是特朗普就职的第一天就宣布美国从TPP退出。在服装行业，这无疑会让东南亚对中国的威胁大幅降低。

（PS：至于特朗普政府退出TPP的原因，我当然不认为是因为他对中国更友好。本人认为原因有二：1，TPP这个游戏对美国来说太烧钱，贸易逆差更大，可操作性不强；2，中国的强大生产力和巨大的产业集群，短期内不可替代；）

五，随着“智能制造”的可预期兴起，中国服装行业的生产力以及对人才的吸引力会大幅提高；

毋庸置疑，“人工智能”将是下一个风口和科技红利，而衍生于“人工智能”的“智能制造”也必将给工业生产带来划时代的巨变。服装制造行业因其材料、工艺和技能度的特殊性基本可以算作是最为传统、智能制造障碍最大的行业之一。这既是现实困难也是潜在需求。

本人认为服装行业智能制造需要解决以下三点：1，生产设备自动化；2，管理系统信息化；3，从业环境人性化；令人欣喜的是，近年来以上三点正在逐步改善，方向明确且效果明显。

自动化设备方面，只需工人“摆放”，后续“传导”、“车缝”、“收料”全部由机器完成的工序越来越多。近年来，有些款式的衣服甚至基本完成了“局部自动化”的普及和推广；

管理系统方面，越来越多的工厂认识到Erp的重要性，并且在结合自身现状的情况下，使得Erp系统不仅仅是用于简单的记录和统计，还起到了预警和优化资源配置的作用。

从业环境方面，服装制造行业似乎天生就贴着“工作时间长”“福利差”“人员密集”“延期频繁”这些标签。这些业界常态看似合理其实是由于整个产业链管理粗放，标准化水平低，手工依赖度高、生产门槛低等因素造成的。但是随着服装行业智能制造的推进，效率、产能、计划的准确性等方面有望长足改进。届时服装行业的从业环境必将得到很大改观并形成良性循环。

最后，我再临时加一条：精英俱乐部会加速服装行业人才的成长与迭代。

现在俱乐部和微信群中每天都有关于技术、管理、先进设备和先进理念的分享和论道；假以时日，俱乐部必将会涌现出一大批既懂现场管理又有战略眼光的业界精英！

【结语&共勉】

如果本文只写到以上部分，难免有鸡汤的嫌疑。加个结语吧，与各位共勉：

在四季的轮回中

不是每一次的回暖都是春天

也不是所有的春天花儿都同样灿烂

越是在春天的丛林里

越是要占领高地

不为别的  只为阳光和荣誉

睿智如你  找到自己的高地了吗