心情随笔创业日记连载凡人日记

团队的八大板块儿(956)

2019-06-20  本文已影响18人  张晨曦520

2019年6月20号    星期三  雨

梅雨季节,又是淅淅沥沥的下了一天雨,这个雨还是那么奇怪,一会儿大的噼里啪啦,一会儿又淅淅沥沥。

我发现啊!每次来学习就像是赶场子,脑子要转的足够快,行动也得超级利索,否则哪哪儿都会跟不上趟。

这次把团队的八大系统认认真真再听了一遍,如果说团队的8大系统比作是一个车轮的话,每一条线打分,0到10分的话,我给自己公司打完分后,惊呆了,畸形车轮,怪不到转的慢呢?还很容易被摔倒。

每每学习完这门课程,真心觉得自己的公司是千疮百孔,要完善要优化的地方实在太多,不过这次无论会遇到什么突发事件,都要静下心用三天的时间把团队板块儿整理出适合自己公司的,一点点优化倒入机制。

也只有公司的各个机制给力,团队的这条边才会越来越长,团队给力,又有完整的产品系统,公司一定能够发展的越来越壮大,我想这是每一位创业者都在追求的梦想。

说说团队系统的8大板块:

组织架构图:可以让每一个加入的人明确分工,各尽其责;解决了“在哪儿干”的问题?!

岗位职责就是工作分析,越详细越好,解决了“干什么”的问题?!

下来是职业生涯规划图,也就是晋升机制,建好财道,让人奔跑起来,解决员工升官及能发财的心理。

薪酬机制,用华为任正非的话说:用合适的人,干合适的事,分合适的钱,分钱的核心是舍得分并且会分,里面有太多的门道了,真心是一门学问。

紧接着就是绩效考核了,让优秀的人富起来,让普通人动起来,让落后的人慌起来,最后能让企业自转起来,重考核更重要的是辅导和复盘,只有这样才能起到该有的作用。

以上一切管道建好,就该有人进来了,招聘,太多细节满足人性需求的细节要做了,人才就在你的身边,只是我们没有发觉并利用好工具而已,招聘营销信一定要写一篇出来,甚至我还有想法做一本册子,优秀员工来公司前后成长变化的册子,对于新人应该会是一把利剑。

培训新人更是一门艺术,所有的一切都需要围绕人性的需求去设计,两年前做的PPT,只有我自己用的还好,公司里的落实实在是问题太大,不去监督都变了味道,结果导致优秀的人才留不住,不优秀的能留下的又死活出不来成绩,这就是区别,不监督不去倾听时刻迎接变化做调整的结果。

最后就是财务制度了,这应该是很多中小微企业的一个“梗”,越来越严格的前提下,我们更需要普及财税知识,讲解的还是不够全面和深入。

正好扫码收到了一本这方面的书籍,翻开看了几页还不错,这块儿今年也是学习的重要部分,还要学会自我理财。无论是事业还是生活,我们不需要比别人更有钱,但却需要的是比别人更有原则。

以上的每一点都是重中之重,一环套一环,所以一定要闭门三天悟透了整理出适合自己公司的,找出每一个节点,然后一点点优化倒入,重复训练,加油加油!

早点休息!明天继续吸收更多的知识……

团队的八大板块儿(956) 团队的八大板块儿(956)

感恩遇见~

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