技术管理案例之领导特质

最近在开始学习极客时间《技术管理案例课》，希望能从中吸收到一些好的思维。

一个合格的经理人应该具备的4个待人处事原则。

• 待人真诚，如果一件事我没有办法说服我自己，我是不会试图去说服你的。
• 雪中送炭，不以别人位高权重而阿谀奉承，不以别人落魄潦倒而让关系疏远。你的待人处事是不是以对应有多少价值为标准。
• 小心承诺，不要轻易答应别人，宁愿当时自己说，要好好想一想，也不能轻易答应又反悔。
• 意志坚定，事情本身的难度、应对压力的难度、稳住团队的难度、取得协同的难度。

管理的主体和客体都是人，非常复杂，一层一层下来，没有坚定的意志，肯定是很难办成事情的。

坚定意志解决方案：
1、想好对策，面对事情本身的困难，从决心上不会有一丝一毫的动摇，就算自己加班加点去写代码，也照干不误。
2、调整心态，生命面前都是浮云。
3、理顺思路，想要稳住团队，脑子要清楚，不能自乱阵脚，应拿出切实措施稳住员工，再次询问他们的诉求，在不影响交付的前提下及时调整。并且通过小步迭代，让大家尽快收到产品反馈。
4、求助上级，取得协同方面，去求助，找老板沟通。