浩事之徒
所谓“不破不立”，宁波浩事之徒，原先组织关系已破，但新的关系和模式并未建立。如何去走未来的路，团队如何维系下去，把自己思考捋捋，以作参考。
团队现况背景
2017年4月发起，8月正式加入浩途，到2018年8月不再续费，自己开展沙龙活动，在浩途这个模式，宁波分部延续了近一年半的时间。现有成员19人，管理干部团体***人（哈哈哈，不清楚）。
走在路上，后面是浩途，前面是未知。
也许
我们可以选择往回走，继续向浩途总部缴费加入，延续原有的模式。
好处是大家都是在这个模式的吸引下进入，通过一次次共修的过程，慢慢的建立起稳固的磁场，坚持着一次次沙龙的进行。这对我们是熟悉的，也有完整的体系可以参照和执行。
问题可能在于现有浩途的组织形式离大家的预期有点远，我们希望能做出更多属于自己特色的东西，希望自己每次抽时间出来参加的活动会更有意义；还有就是沙龙进行了一年，新鲜感缺少，分享内容雷同，没有激情碰撞等等各类问题都有出现，就像跑步过程中遇到了自身的极限，突破是痛苦且让人感觉漫长的。
或许
我们可以往前走，去探索未知。
未知代表着无限可能，无限可能也可能意味着难以抉择。
我们现在就处于这个迷茫的阶段，过去的浩途身份已经被舍弃，新的黄袍还未加身，如何定位自己呢？
就按从新设立一个组织开始说吧：
首先是我们想要什么样的？紧密的还是松散的？按照我们的成员分布情况，基本都各行各业的骨干分子，大家本职工作加上家庭陪伴也占用了大量的时间和精力，所以大家能在浩事之徒上投入的精力是有限的，而大家对活动的期待是希望它能占时较少，参加灵活，氛围温暖，带点能量，疗愈心灵。综上，浩事之徒更适合做一个松散的组织。
那我们需要哪种松散的组织呢？我想要有以下几点需求:
1、身份。像以前的浩途，我们都有同样的身份:浩途会员。所以我们新的组织也需要有一个统一的名称，来赋予我们一个统一的身份，最好再设计一个统一标志等组织特色，以前叶湧设计的徽标、深呼吸包包之类就很棒。
2、活动。松散的特性注定我们不可能随时联系或者聚会，所以一个定期的活动是必不可少的，类似于浩途这样的沙龙、经典读书会、利用会员资源开展各类分享、邀请心理小咖讲座、户外家庭活动等等都是我们可以选择的方式，建议按活动难度从小到大设立层级，最简单的每周或双周开展一次，有困难的按月或按季活动一次，最难的按年完成一次。
3、管理架构。有了活动作为目标，那我们就需要一个团队去完成。我们现有的管理团队是按浩途的模式去设立的，也是可以变动的，建议根据组织的方向或活动的要求，重新调整管理干部的分工。每个活动，特别是较困难的大型活动，尽量将目标细化到个人，必要时可以扩大参与准备的会员人数。
4、成员。我们现有的组织成员是在浩途的名义下相聚一起。在脱离浩途的现况下，针对现有成员做适当的梳理，鼓励兴趣已经缺失的成员好聚好散，相关会费按照月份折算返还。通过梳理，可以使留下来的成员凝聚力更强，氛围更加积极，有利于组织建设。
