vol.1 不想当产品经理的HR不是好运营

首先，自我介绍一下。

大家可以喊我亚运，谁喊奥运我跟谁急。

现在大四，即将毕业于武汉学院（又称腾讯学院，不了解的可以百度。），人力资源专业出身，拿了人力资源管理师证书，大学里做了三年的校园市场渠道和新媒体运营。

足迹踏遍武汉数十所高校，承办了上百场的高校推广活动，运营了三四个微信公众号，无一例外全是几千粉丝，一个破万的都没有。。

然而。

2016年的某一天，迷茫了三年的我，下定决心要做一个产品经理。

原因可能是因为我们是武汉腾讯贵族学院（什么鬼。。）好吧，可能是因为我是个重度好奇心和互联网产品爱好者，总之我就是决定了。

2016年4月份，不知道哪来的勇气申请了腾讯的校招，然后过了笔试（我还以为我笔试都过不了。。。。），群面的时候记得好像是12个人，两个华科的研究生，两个武大的研究生，一个中南财大的，一个中南大学的，还有武汉理工什么的，总之自我介绍的时候我没说我是哪个学校的。。。

群面开始，在学校的时候想着一定要跳Timer，结果开始的时候瞬间被几个研究生秒杀，1分钟不到，果然我还是脸皮太薄，（这里建议群面的时候一定要先下手为强。）

题目好像是以冰桶挑战为例，设计一个互联网公益项目，要求可以快速传播，并且受助人可以得到帮助。

天知道我大学里是做过很多活动，但是一场公益助人的都没有。。。。

全程懵逼状态，“神队友出现",提出受助群体可以定为盲人，并且项目方式是线上，。。。。。

所以，面试结果，你们可以想象，

果断的GG，还好同组的只过了一个（我这绝对不是幸灾乐祸！）

回到学校开始思考，到底要不要继续坚持，简单的分析了下自己。

优势：

活动策划能力较强（毕竟做过上百场活动）

新媒体运营经验

热爱互联网行业及产品

学习及接受能力较强（大学里视频制作，PS，PPT，微信运营，H5，全部自学）

项目管理能力（混了几年的学生机构不是白混的）

劣势：

缺乏成体系的互联网思维

产品经理技能（原型，脑图，UI等等）

对互联网产品理解不深入

不懂技术

互联网专业知识了解不足

解决方案：

技能：自学UI，Axure，Xmind。

知识：混论坛，网站，PMcaff，产品一百，人人都是产品经理，知乎。

专业：读书。下面是书单

定位

跨界

结网

增长黑客

用户体验要素

拆掉思维里的墙

YES！产品经理

人人都是产品经理

谁说菜鸟不会数据分析

缔造企鹅：产品经理是这样炼成的

实践：参与产品设计项目。

成果：

初步运用Axure，墨刀绘制低保真原型。

参与学社APP产品设计（半成品），负责用户调研，用户画像，需求分析，竞品分析，低保真原型。

印象笔记收集了三百多篇产品经理相关文章（基本没看。。）

拆掉思维里的墙

简约至上——交互设计四要素

两本书看完。

接下来的规划：

每周看一本书

每周一篇产品体验报告

每天了解互联网资讯半小时

一个成长中的产品经理，希望和大家一起，用好产品改变世界。

不想当产品经理的HR不是好运营。

不押韵的亚运。