水浒大学|当下优秀企业大学的典范

        今天是母亲节，应该想想、写写母亲的好，陪陪自己的姆妈，写这个标题似乎不太合时宜。谨以此文，感谢母亲！

        如果家庭是组织（实则不是），母亲是这个世界上当之无愧最优秀的“员工”。企业大学，应该朝着培养最优秀的员工而努力。这正是我写下这篇文章的缘由吧！

        接触了许许多多的企业大学，我们发现，是卓越的企业造就了优秀的企业大学，成就了优秀的员工。经过一轮轮洗礼没有被淘汰的企业，才能够实现基业长青。如果历史能够回到900年前，以梁山一百单八将为核心的水浒集团，设立的水浒大学（我想宋江肯定兼这个校长，吴用是执行校长，三十六位天罡星组成教学研究委员会），是当下优秀企业大学的典范。

        梁山一百单八将，组成了拥有十多万员工的水浒集团的中高层队伍，他们没有等级、没有工资、没有奖金，有的只是“大碗喝酒、大块吃肉”，却干成了一件又一件大事。

        想想当下，从工资、奖金、福利、激励、股权到赋能，仍然没有培养出像武松、鲁达那样的中层管理干部。

        水浒大学是怎么做到的？

        一、替天行道的理念，是任何企业文化无法超越的精神瓶颈。

        企业文化尤其是远景目标发挥着凝聚员工、表明企业意图的作用，是带着先天的利益需要产生的，是为企业发展服务的。还没有一种企业文化能够真正站在挽救国家、为国争光的层面，往往为着自己的利益需要，拉上国家、民族作为垫背。

        企业强调价值观，往往停留在口头上、书面上，而不是行动上。

        二、哥哥的称谓，是任何企业组织架构无法突破的组织创新。

        如果说项目管理、小组管理有个起源的话， 一定是在中国。而把整个组织按照一个项目进行管理的，也就是水浒集团了。以哥哥第一到每一百零八排序的方式，处理好整体组织领导与分工关系，而没有矛盾冲突，并在不同项目细分中听一个哥哥的，这是一种全新的组织创新模式。在很多创业型企业中，采用了项目管理模式，但仍无法与水浒集团这种组织架构相比。

        带头大哥唤作“及时雨”，它似乎告诉今天的企业，在需要时候及时出现的才是真正的领导。领导也从来不是单靠职位、才干来决定的。

        三、赴汤蹈火的士气，是任何企业无法与之相抗衡的执行能力。

        只为大义，不为利益的赴汤蹈火、冲锋陷阵的员工有没有？我想是有的，但要整个中高层队伍都做到，非常非常的难。执行能力是一个综合命题，受到各个方面的影响，靠待遇推动的执行是一时的，偶尔也会做成一两件大事，很多企业家往往在这时出现了决策的失误，认为团队是过硬的，可以一直保持干成大事的能力了，盲目、过度性投资，酿成了资金链的危机，浙江的盾安集团就是一个很典型的例子。

        四、人尽其才的机制，是任何企业人力资源无法实现的制度设计。

        过去企业人力资源管理往往被划分成六大模块或七大模块，工作被划分成若干块职能，但缺乏对人性的持续理解，人尽其才的机制看似设计并运行了。随着时间的推移，面对未来的竞争，我们发现单纯的职能管理无法支撑并实现企业的战略目标。如果加入水浒集团的英雄，吸引他们的仅仅只是对人才的周到服务与礼遇、解决后顾之忧、合理分工各司其职等等，显然是不够的。

        水浒集团的人才，各个都是英雄，来自三教九流、五行八作，各个都是合作伙伴，两者之间不是聘用、雇佣甚至所有关系，这一点，完全不同于曹操的用人策略。人才有了，能力有了，需要的是合伙的机制，“上梁上入伙”，及时论功行赏，而不是上梁山找份工作混口饭吃，这一句话就是最好的证明。今天企业推行的“合伙人制”，其实早在900年前就有了。

        五、远交近攻、重点突破的策略，是任何企业战略推进无与伦比的精准布局。

        企业战略布局，往往失败于粗放和盲目。水浒集团以梁山本土市场为基点，采用远交近攻、重点突破策略，先后打下祝家庄、青州、高唐州、大名府、曾头市、凌州、东平、东昌，两赢童贯、三败高俅等等，看似有意气用事嫌疑，实则不然，每一次的作战成功，都是有着清晰的战略推进和精准的布局。李逵能够在寿张县做一回看似失败却非常有意义的县令，说明了水浒集团战略的成功和巨大影响力，从而感动了寿张县百姓为其求情的感人故事。

        能够做到以上五点或者是其中几点的企业廖廖无几。当然，前提是如果《水浒传》只有前八十回（作者认同当时的战略方向），而没有后面的四十回。

        今天，我们面对更加复杂的内外部环境和激烈的市场竞争，是一个VUCA的时代，每天虽然发生的新事件、新热点，历史上似乎都能够找到破解的答案。

        在企业大学流行的今天，我们不是要去找历史上的国子监、太学、私塾等等去对比，以寻求答案。而是找到历史上某个时期的重大事件去分析，如三国刘备崛起、宋朝宋江起义等，都值得我们去深入研究与分析，以此找到最好的标杆。

        企业大学做了很多事，发挥了很多的功能，形成了自已独特的人才培养体系，发展到软件硬件超一流，甚至大大超越正规大学人才培养，成为行业的楷模，企业中的典范，但我们发现，很多靠资金投入砸出的企业大学，仍在做着与企业战略背道而弛的“伪工作”、“伪职能”、“伪支撑”。

        企业大学，没有企业背后的支持，其兴也快蔫，其败也快蔫，但真正需要的是高质量的培训人才、产品和运营，三者缺一不可。可以说，要求做到质量再高，一点也不过分。

        高质量的培训，不仅仅培养企业需要的各个领域精英，而是培养百花齐放的中高层队伍，而正是这样的中高层队伍，才会带着企业不断向前发展，才会发挥人才持续造血的功能，才会实现人才随需而用的境界。

        而我们理想的标杆，就是造就一所像水浒大学一样能够实现终级目标的企业大学。

欢迎大家参加，不限内部员工哦！