教练技术（一）九点领导力的概念理解

一、激情：真我价值原因，出发点是自由选择，外在表现是活出真我。

          我是谁？我想成为怎样的人，我的愿景？我们的愿景？我们要创造一个怎么的世界？

 

二、承诺：是一种自律，别人相信你的承诺是基于你的诚信，实现承诺的方法是聚焦。行动是最好的答案和标准。不要去听一个人说什么，而是看一个人做了什么！

 承诺程度：+5  无论如何，我承诺
                    +4     我承诺，除非？
                    +3     我想要，我们谈谈吧
                    +2     很好，我有兴趣
                    +1     我希望它会发生
                    0      我不在乎它会否发生

 

三、负责任：我是一切的根源。人生选择是自由的，但你必须承担你选择所造成的一切后果。自愿、主动，一切归因于“我”，事情因“我”而起，结果因“我”而得。

          即使可以选择不负责任，也得为自己的不负责任而负责任。

 

四、欣赏：发自内心的欣赏是因为内心的爱，欣赏的出发点是珍惜所拥有的一切，欣赏的表现方式不是拒绝，打击，否定，而是接纳。爱是一种能力。

          爱的误解：1、把爱自己当成是爱别人。欣赏之爱是将注意力放在对方身子，爱对方的优点，而不是爱自己延伸出来的优点。2、把依赖当成爱，真正的爱是自由的抉择--给自己自由，也给对方自由。

 

五、付出：出发点是获得了心中的喜悦；付出的焦点在对方，其表现形式是“无我”。1、付出和索取这对反义词，是关于心态的，并不是指人们做了些什么；2、人们争执的时候，忽略了付出与索取之间的一个中间地带--投资。

          索取心态的封闭性体验：1、做任何事情的出发点是满足“我”的需要，对方提供的满足稍有欠缺，就开始指责和埋怨；2、“我”的需要永无止境，哪怕得到了很多，依然是不够的；3、“我”有能量，但是不愿意拿出来，即使拿出来，也必须先清楚“我将得到什么”。

          我们受害于自己的付出，往往是因为我们为付出加上了条件。而这个条件已经令付出变成投资。有限区分，能令我们用投资的心态处理投资的事情。

 

六、信任：人们互相信任是因为创造，人们敢于信任是基于心中无惧，信任的表现方式是放弃控制。

          信任能有效降低沟通与合作的成本。但要区分清楚，哪些是真正的信任，哪些是在信任的名义下做不信任的事。信任只是一个开始，后面的事情还得按不同范畴内的规律来操作。

七、共赢：共赢是一种心态，共赢是一种取向。要想上述的黄金定律发生作用，必然有一方先主动伸出共赢的橄榄枝（投黑票），大家才能可能走向执手合作。

          所以说，心中有气度的领导者，才会有共赢心态；以尊重为出发点的领导者，才能实现共赢；对外在环境和他人的体谅，则是共赢的表现方式。

 

八、感召：激发他人的理想，让对方看到新的可能性，从而自愿采取行动。感召的原因是理想，感召的出发点事不断印证，感召的主要表现是启发和邀请。

          当一个人相信他的理想后，就会有激情，然后承诺于自己的理想，采取负责任的态度，欣赏身边的一切，不断付出，信任周围的人，有共赢的心态，从而更有激情，感召更多的人参与游戏，创造出新的可能性。

 

九、可能性：因为“空”，产生可能性的出发点是谦虚，打开可能性的方式是探询。

           “可能性”放在九点领导力的最后一个位置，原因：1、人生是有多种可能性的，教练就是帮助教练者看到新的可能性，从而做出选择，开创出自己想要的生活；2、前面讲的领导力，无论是激情、共赢、付出，还是其他领导力，其目的就是帮助领导者创造出新的可能性。3、人们受控于“过去”，“过去”就是九点游戏中覆盖的范围，可能性在这个范围之外，可能性的产生是一种突破传统的思维。

 

      以上是我经过IN路程后，这半年对教练技术中的九点领导力概念的理解和沉淀，请交流和指导。之后还有《教练技术（二）教练技巧》等更多分享和学习感悟。在生活中不断“践行”，“检视”，“修正”。 参考书籍《人本教练模式》《NLP教练技术》《高绩效教练》，海星大家园平台等。

       认知升级的目的，是为了认知的输出；提升自己，成就他人。

‍以上‍‍   参考