阿米巴经营模式，为啥在中国很难做起来？

阿米巴经营模式的创始人是稻盛和夫，它的核心不是竞争，应该是“敬天爱人”，而不是为了结果把人往S里逼，应该敬重天地的同时，爱戴身边每一个人，每一位同事。

菩萨种因，凡夫种果。种善因，得善果。种恶因，得恶果。凡人只注重结果，而菩萨只追求过程。

曾仕强曾讲过一个故事，日本企业家都会有一个和尚导师，企业经营遇到困难就会去寺庙里烧香拜佛，去问和尚，和尚哪懂那么多啊，他就会四个字，“阿弥陀佛，阿弥陀佛”。日本松下老板就马上懂了，哈哈，其实他真的懂了吗？

阿米巴模式能在日本成功，在中国确搞死很多公司？有两个最重要原因就是，终身雇佣制和年功序列制。这是两大根基和土壤。

中国企业就知道卷，就知道不断的追结果，过程如何，睁只眼闭只眼。最后一定种下不好的因，万法皆空，但是因果不空啊。